【11月23日打卡总结】本帖最后由studi

作者生涯笔迹 2012-11-23 08:16 463

内容来自 2012-11-23 打卡话题

小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。
正方观点：小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。
反方观点：小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小，人员少，管理粗放，也比较不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由 studio21 于 2012-11-23 10:33 编辑 打卡小企业要不要做绩效考核？支持观点：要做绩效考核说明：小企业的绩效考核不能复杂，只抓几个主要指标。个人观点：即使是小企业，绩效这块也是在自觉或不自觉在做的，区别只是在有意识做、完善地做还是无意、不完善的去做。比如销售：指标、提成，就是一个很简单易行的绩效考核了；另外小企业，基本上老板、经理对什么人什么事都能门清，知道什么人能“来事”、“能干”、“肯干”，其实也是一种绩效评价。但有意识和无意识去做两者达到的效果也是不同的。无意识去做：容易流于表面，容易受从众心理、近期效应、晕轮效应等影响，不全面。有意识去做：只抓几个主要指标（业务指标和影响最大急于改善的短板指标），关注下基础管理即可，可以分阶段抓到哪个层级。小企业门清，搞太精确搞复杂了反而没效率、效益；一旦许多人打眼都不认识（认不过来）时，制度、流程等基础管理就要加强，考核等就要更细化、精确些。

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