【11月23日打卡总结】正方观点:小企业要做
作者 飞鱼霏
2012-11-23 09:11
351
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
展开![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/zk_btn.png?v=20201106183750)
正方观点:小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
用亲身经历感受来辩证这一观点呵呵
我们公司肯定不算是小公司,但是总部和各分子公司基本都是独立的,而且组织架构、管理模式都是完全不同的,分子公司直接面向市场或是生产厂部是在第一线的,而总部的话更多都是业务对接的版块是支持的职能。
现在分子公司都在实际实施绩效考核,虽然不是绩效管理(绩效管理门店项目在定点试行中),但是至少都是有绩效考核在实施的,而总部则不然,原来的时候还走走形式,每个月有一个考核表,先自评分再上级评分什么的(当然,只是形式罢了,深刻感觉不到有任何实在滴意义)。现在绩效肯定是公司未来的一个重点工作,但是现在总部是什么考核也没有。
总部的规模单独也说的话也就是一个小型企业的大小(300人内),因为没有绩效考核(管理),很多明显的问题接踵而至,粗略列举几点:
1、人员编制不清晰,现有在职人员工作业绩情况、负荷度不清楚,导致各业务部门总是不断地在要求增加人员或是编制,现在总部的人员是越来越庞大,明显不符合公司现有实际情况;
2、没有绩效考核管理,部分部门因领导者管理问题,导致部门目标不清,个人的工作目标及计划均不清晰,缺乏规划性;
3、没有绩效考核管理,在职员工无法做评定考核,不能明确相应人员对应素质存在的不足与需提升方向,配套培训工作无法有效支持,同时阻碍了很多员工的发展与晋升,间接导致公司的晋升通道不明确,员工职业发展严重受阻;
4、在职员工,老员工中做好做坏没有明显区别,包括薪酬定级,都是“平衡论”,没有任何有说服力的标准来确定,基本是“一言堂”或是“领导论”,或是考虑公司复杂的人际关系网而“一棒子打死”,这样导致有激情想法与工作热情的员工要不就被消磨意志,要不就另谋高就。同理而言,新进员工在这样的环境待久,有想法、有激情和能力强的员工容易怀才不遇,而混吃等死的员工就有可能越来越多……
……
中小企业的范围较广,当然不能一概而论,针对还是在创建期的公司,前期工作更多集中在人员引进、建章建制、维护关系并为生存努力的时候,考核可以暂缓,但是肯定不能没有,只是过程和时间早晚的关系。
相对于大一些的企业和类似于我们公司这种情况,创建初期稳定后就开始引入绩效考核,这样反而有利于小企业的迅速发展,激发员工的斗志与积极性。而且小型公司,本来都是一人身兼多职不养闲人,而考核的话只要实施得公平合理,更是一把很好的尺子来进行优劣员工的区分。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-22 14:30
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
在内陆从事HR工作也有好多年,行政出身,发现要成长为一位专业合格的HR,除了能有一个好的工作环境来历炼外,不断的学习真的..
今日打卡案例
6190 已人打卡
【员工关系】裁员成本太高,企业路在何方?
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【11月23日打卡总结】正方观点:小企业要做
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/hr-loading_32x32.gif?v=20200108184204)
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_2.png?v=20210608221038)
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_17.png?v=20210608221038)
查看未读消息
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_16.png?v=20210608221038)
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了