【11月23日打卡总结】正方观点：小企业要做

作者飞鱼霏 2012-11-23 09:11 351

内容来自 2012-11-23 打卡话题

小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。
正方观点：小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。
反方观点：小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小，人员少，管理粗放，也比较不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业不要做绩效考核。
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正方观点：小企业要做绩效考核 有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。用亲身经历感受来辩证这一观点呵呵我们公司肯定不算是小公司，但是总部和各分子公司基本都是独立的，而且组织架构、管理模式都是完全不同的，分子公司直接面向市场或是生产厂部是在第一线的，而总部的话更多都是业务对接的版块是支持的职能。现在分子公司都在实际实施绩效考核，虽然不是绩效管理（绩效管理门店项目在定点试行中），但是至少都是有绩效考核在实施的，而总部则不然，原来的时候还走走形式，每个月有一个考核表，先自评分再上级评分什么的（当然，只是形式罢了，深刻感觉不到有任何实在滴意义）。现在绩效肯定是公司未来的一个重点工作，但是现在总部是什么考核也没有。总部的规模单独也说的话也就是一个小型企业的大小（300人内），因为没有绩效考核（管理），很多明显的问题接踵而至，粗略列举几点： 1、人员编制不清晰，现有在职人员工作业绩情况、负荷度不清楚，导致各业务部门总是不断地在要求增加人员或是编制，现在总部的人员是越来越庞大，明显不符合公司现有实际情况； 2、没有绩效考核管理，部分部门因领导者管理问题，导致部门目标不清，个人的工作目标及计划均不清晰，缺乏规划性； 3、没有绩效考核管理，在职员工无法做评定考核，不能明确相应人员对应素质存在的不足与需提升方向，配套培训工作无法有效支持，同时阻碍了很多员工的发展与晋升，间接导致公司的晋升通道不明确，员工职业发展严重受阻； 4、在职员工，老员工中做好做坏没有明显区别，包括薪酬定级，都是“平衡论”，没有任何有说服力的标准来确定，基本是“一言堂”或是“领导论”，或是考虑公司复杂的人际关系网而“一棒子打死”，这样导致有激情想法与工作热情的员工要不就被消磨意志，要不就另谋高就。同理而言，新进员工在这样的环境待久，有想法、有激情和能力强的员工容易怀才不遇，而混吃等死的员工就有可能越来越多…… …… 中小企业的范围较广，当然不能一概而论，针对还是在创建期的公司，前期工作更多集中在人员引进、建章建制、维护关系并为生存努力的时候，考核可以暂缓，但是肯定不能没有，只是过程和时间早晚的关系。相对于大一些的企业和类似于我们公司这种情况，创建初期稳定后就开始引入绩效考核，这样反而有利于小企业的迅速发展，激发员工的斗志与积极性。而且小型公司，本来都是一人身兼多职不养闲人，而考核的话只要实施得公平合理，更是一把很好的尺子来进行优劣员工的区分。

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