【11月23日打卡总结】本帖最后由信立于20

作者信立 2012-11-23 10:39 242

内容来自 2012-11-23 打卡话题

小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。
正方观点：小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。
反方观点：小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小，人员少，管理粗放，也比较不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由信立于 2012-11-23 10:45 编辑 小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。本人支持反方观点，确切地说不能笼统地说“再小的企业都要做绩效考核”，这是绝对错误的，而是要根据企业的实际情况具体研判。首先，要明确并抓好企业的主要任务和目标。小企业正是因为小，可能其很多方面都不规范，人员不到位，职能不健全，管理比较粗放、随意性大......但是也正是因为其小而灵活，才具备了一些大企业所没有的优势，比如：灵活、机动性强，工作审批处理上简单、易操作、效率高等等。虽然其个人乃至部门的绩效没有得到最大的发挥，可能还或多或少存在绩效管理的问题，但是这不是关键，也不足以严重影响一些小企业的发展。因为这些小企业它们当前最最重要的任务和目标是有业务做！而它在绩效管理（本文谈的是其中的绩效考核）方面存在的问题，同时又在其他方面给它带来了自身优势。其次，如果说在小企业上绩效考核，它是否能做到？又是否能做好？我们说实施绩效考核是要有一定条件的，是要做好充分准备的。但是小企业它连负责指导、实施考核的人都没有，或者达不到这样的能力要求，如何去操作？又何谈做好？即便其具备了这样的人员，专家好吧，但要想做好它也不是容易的事，因为还有很多制约的因素！企业小，公司的战略规划、战略目标等等很可能都没有或很模糊不清，老板的个人能力、资金实力和支持力度等等又都是问题！一般来说，小企业很难像大企业、名企一样拥有很好的薪资福利待遇和绩效奖金，把员工都考走了，谁来给他卖命，帮他挣钱？但并不是说每个小企业都搞不好绩效考核，那样未免太过武断。毕竟小企业数量是很多的，不排除有不少具备搞好绩效考核的条件的。因此，我的观点是不能笼统地说“再小的企业都要做绩效考核”，这是绝对错误的，而是要根据企业的实际情况具体研判。

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