【11月23日打卡总结】我认为任何事情都有两

作者 HRhoney 2012-11-23 11:31 251

内容来自 2012-11-23 打卡话题

小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。
正方观点：小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。
反方观点：小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小，人员少，管理粗放，也比较不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业不要做绩效考核。
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我认为任何事情都有两面性。绩效考核是把双刃剑，舞的好，企业和员工都得益，舞的有误，便会人心惶惶，只一味的专注你所考核的方面，局限了员工的其他发挥。正所谓“一物一太极”，太极讲的是阴阳调和，刚柔并济。针对小企业该不该做绩效考核的问题，从太极的道理出发，应该要企业的结合实际情况，分析利弊，找到一个平衡点，这样做起来还是会给企业带来不错的效果。针对我们公司的情况，目前处于起步、探索、发展的阶段，承担市场风险的能力较弱，整体资金运营紧张，岗位人员配置是一个萝卜一个坑，老板是看不到利益前景又不敢再迈一步，每个员工，在规定的时间内都能完成任务，但问题就是只完成规定任务，守着点上下班，似乎又抓不出什么问题，于是，我们任务实行绩效考核相当有必要，一是调动员工工作积极性，二是嘉奖工作表现好的，鞭策混日子的员工，体现公平，三是，企业需要发展，在如今社会，停滞不前就是在倒退；所以我认为适合我们公司的绩效考核推行政策应该建立在"少少的罚，多多的奖"的基础上。我想绩效考核只是一个概念或者理念，如何做，天下并没有统一的模板，只要是合适的，就是最好的。

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