【11月23日打卡总结】本帖最后由溪源于20

作者溪源 2012-11-23 11:31 316

内容来自 2012-11-23 打卡话题

小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。
正方观点：小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。
反方观点：小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小，人员少，管理粗放，也比较不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由溪源于 2012-11-23 11:47 编辑 这个问题要具体问题具体分析。因为小企业的定义由于标准不同可能就存在分歧，企业发展到何种程度为小企业、中型企业、大型企业？绩效的运用价值在哪种企业中能能够凸显，这都需要思考与分析。通过查阅资料我找到小企业定义：它是是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。在斯蒂芬罗宾斯的《管理学》一书中，小企业被定义为“任何独立所有和经营的、追求利润的、雇员人数在500人以下的企业”。我国于2011年6月颁布《中小企业划型标准规定》，文件中将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。例如，工业：从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。其他行业标准大家可以查阅相关资料，这里不多说。目前中国现在企业很多老板是不考虑企业规模大小都希望企业实行绩效考核的；但是有的老板想实行，鉴于各种原因又无法实行或者不能完全推行。他们有实行绩效考核办法的想法对不对，答案显而易见是肯定的；但是我们不能无视企业的现状和实际情况就效仿其他企业一刀切的也做绩效。那么绩效管理在不同类型不同规模的企业中实施效果与应用价值是不一样的，有的实行后将绩效的好处最大化，有的实施后反而适得其反，显示结果是弊大于利。因此我个人认为在小企业发展初期可暂时不实行绩效考核，随着企业的发展和需要逐步将绩效考核纳入，本着绩效考核服务于企业，帮助企业实现各项战略的原则，绩效考核体系可以由简单到复杂，并不断更新与调整，从而更好的服务于企业！

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