【11月23日打卡总结】支持小企业不做绩效考

作者北國風 2012-11-23 19:07 223

内容来自 2012-11-23 打卡话题

小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分；有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。
正方观点：小企业要做绩效考核
有句话说得好“员工只会做你所考核的”，任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。因为，通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性，同时，通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以，企业不论大小，都要做绩效考核，而且是必须的。
反方观点：小企业不要做绩效考核
有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小，人员少，管理粗放，也比较不规范，此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题，而不是内部管理问题，老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核，也不具备这个条件来做绩效考核。再说，人少也好管理，老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的，也没必要做绩效考核，“杀鸡焉用牛刀”啊。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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支持小企业不做绩效考核。理由如下：绩效考核是企业发展到一定阶段，为了保障公司的战略落地而做的一项管理措施。小企业大多都还是在创业初期，没有更多的时间与成本浪费在“不必要的地方”。在小企业，经过了原始积累，在快速扩张的成长期时，这时企业就脱胎换骨不是之初的小企业了。倒是有必要了，但这不是今天的话题。哈哈　1. 战略方面：一般小企业大多是在为生存与原始积累而努力奋斗着，生存是首要任务，这时的企业战略或目标，都还只是在摸索与变化中，也许创业之初有远大的目标及愿景，但是现实会让人不得不面对，就像风郎说的在一个连战略目标都不清晰且漂浮不定的小企业，你让他做绩效考核？这又该从哪做起？ 2.人力方面：小企业基本没有所谓人力资源部门，一般都是人事行政部，有的还只是一个人或是多岗位兼职人员，杂事一大堆，无精力也没有资源及环境让你去推行。且不说工作职责是否清晰，也没有那么多的组织架构及流程，这时进行绩效考核，你的关键数据怎么收集？指标怎么拟定？企业本来就是在生存与发展中苦苦挣扎，人员都可能不稳之时，是否真要推行绩效呢？答案是肯定的，就算是推了也只是走过场，跟没推一样，反而可能还有很多后遗症，这是不是画蛇不成而添足啊。 3.物力/财力方面：小企业本身抵抗市场风险的能力就相对较弱，对成本控制应该是苛刻之极的。管理更加讲究经济实用。何况一般小企业大多是家族式管理体制，是较难得到他们支持的，因为生存和原始积累发展问题比什么都重要，否则一切都是空谈。 4.必要性：这个很同意风郎的看法，管理有很多方法与手段，没必要一定要揪着绩效考核不放。小企业的管理更多的是靠亲情和志同道合的友情，打的是感情牌，基本是处于人治阶段，老板什么都管什么都做，更多时候一切都是听凭老板作主，如果你要强推你这HR是不是自找没趣？总结：并非任何企业都能实施绩效考核管理，处于成长期、成熟期的企业，建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人，使绩效考核成为可能。因此企业绩效考核是企业进入成长、成熟期的产物，是随企业变革而不断完善创新的过程。

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