【11月24日打卡总结】本帖最后由青梅煮酒于

青梅煮酒 2012-11-24 07:32:03

内容来自 2012-11-24 打卡话题

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

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本帖最后由青梅煮酒于 2012-11-25 17:16 编辑

这是我第一次打卡抢楼，也是第一次如此靠前！但是我毫无成就感！因为我看了下，环绕在上下各楼，都没有什么内容。可能是第一周的周末打卡，大家还处于观望看热闹的状态。但是，我想既然开放周末打卡，将大家聚在一起，我们的初衷还是希望大家能够获得学习，所以我在这里建议大家认真看看周末打卡里的内容，对自己的本周打卡进行一个总结吧！

对于本周打卡，其实我自己并没有好好地参与，本周5天打卡，只参与了4天，而且内容其实都很简短。这主要的原因有两点：其一，我对于绩效的认识还是非理论性，只是从实践中有所了解，所以在本周专业的话题讨论下，感觉无法组织太多的语言来对话题进行比较好的回应，但是自己还是有认真去思考和看风十三等人的内容；其二，的确是太忙，大部分时间都在处理群友和网站的事情，连上厕所都是憋很久才去一次的，想静心写一段文字，对于现在的状态很难！

再说本周打卡话题，在我碰到的群友里，大部分人都说打卡话题难或者是自己没接触过，而这一难就让很多HR却步了，要么没打卡要么就是灌水式打卡。对于这种现象，我表示理解。但是作为大家的朋友，我忍不住想啰嗦两句：是不是工作中遇到难的问题就都要绕道呢？是不是自己没接触过的东西就无法去主动了解呢？

说到底，其实就是大家对于打卡学习的认识的问题，据我观察，目前来三茅打卡的HR中60%初衷是为了学习和提升自己，30%是为了下载资料和看内容，10%的是打酱油或者来寻找发广告的机会！而在60%的想要学习的HR中，也只有一半的人了解三茅打卡学习的内涵，还有一半的人每天纠结于一些学习之外的问题。

对于这种现象，我想我再怎么去提醒大家打卡都是没有用，关键还是得大家从自己的心去出发，真正理解三茅打卡，去学会从中获得知识，获得属于自己的知识。而要如何去理解打卡呢？我就我的看法说一下吧。

1、打卡只是一种方法，不是目的！打卡只是将大家聚集到一起的方法，聚集到一起来分享学习交流，所以大家要搞清楚，打卡不是我们的目的，我们的目的是分享学习交流！

2、用心交流才能有所收获！分享交流，只有用心才能去学到东西。首先要有勇敢的心，敢于展示自己，不因为自己是菜鸟而不敢说话冒泡，不因为自己的观点单薄而沉默寡言，只有勇敢去表达才能得到热烈的回应；其次要有平常的心，要用平常心去对待打卡里的话题和学习，不要因为热闹喧哗而忘记自己来的目的，不要因为困难和生涩而放弃参与；最后就是需要坚持的心，坚持不懈地去坚持学习，只有经过积累和验证的才会变成自己的，只有变成自己的才能让能让你得到提升！

3、合理安排时间！打卡是每天7点半到24点之间均可进行，对于那些说抽不出时间参与的人和那些整天打屁却打卡写“1”的人，我想很多是无法合理去安排时间吧。现在每周四都会提前公布下周的话题课表，其实对于参与打卡的HR更好安排时间了。每天先抽出第一个空闲时段（5-10分钟）去参与打卡，写下自己对于话题的观点和看法，下载打卡课本和资料；然后去忙自己的工作，到中午吃完饭再抽空看看课本和资料，再看看其他人的言论，下午抽几分钟去抽奖，晚上再花半个小时将牛人打卡全部学习一次，最后花十分钟预习下第二天的话题，让大脑里留个印象。

有些HR看着每天准时来打卡，也经常在群里说话，一天有一半的时间在三茅网站上，但是晚上你睡觉前好好思考下，你今天学到了什么了吗？花这么多时间得到了什么？如果什么都没学到，那有什么用呢。所以我建议打卡的HR注意合理安排时间，工作学习两不误，才能真正让自己在职场和自己的行业成长。否则没有结果的热情迟早会烟消云散的。

4、良好的学习习惯！什么东西需要我去思考，什么东西需要我去查资料，什么东西值得我收藏，什么内容值得我记录，什么情怀值得我抒发……很多的事情我们都会有想法的，而这些想法需要归结整理成一个习惯，有了习惯就会做事和学习都事半功倍的。

我的观点很简单，绩效考核最重要的是人，而不是制度和指标！其实不光光是绩效，很多方面都是，必须要从人入手，了解所要面对的现状和实际情况，做任何事，都要明白根本是什么。做绩效为了什么？并不是为了结果好看，也不是为了奖励或者惩罚员工，也不是为了淘汰晋升，这些都只是绩效所关联出的效果而已。结合昨天的讨论话，要不要绩效考核这个问题，如果是给企业带来正面的效果，再小的公司也可以做绩效；如果没起到实际作用，再完美的绩效考核方案也是扯淡。我们在做任何一件事情，过程是会很重要很美好，但是在评估一个事件的时候，结果往往才是最重要的，虽然说的有些偏激，但是现实就是如此。所以HR们，做绩效首先必须在宏观上要跳脱现有的制度限制，先弄清楚绩效对于企业的帮助和实际意义在哪里？然后才是考虑要怎么做这一类的问题。只有在宏观上把控了大方向了，才能在具体实施的时候做到正确的点上，结果是为正确的方向服务的，而不仅仅是成为鸡肋。

作为HR也是一样，不要让自己成为企业里的鸡肋员工。不要等着别人来给你标出价格，而是我们自己亮出自己的价值。

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