【11月24日打卡总结】一、与高层沟通,统一
作者 spypa
2012-11-24 08:12
485
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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一、与高层沟通,统一意见,坚定信念。做绩效一定会遇到阻力,别HR在前面操刀,老板意志不坚,遇到困难,往后一退,你连哭都哭不出来。
二、明确企业战略。做绩效绝对不是单纯做考核,如果绩效不能从战略出发并推动战略实施,三五年后就感觉失去意义。
三、采集各部门绩效指标。可以从部门职责出发,也可以从工作流程出发。
四、选择绩效指标。坚持SMART原则,并且只选择关键的指标,舍弃看似重要,实则无法落实或孤立的指标。
五、建立标准、划分标度、设立标记。
六、设计绩效实施流程,从动员、目标谈话、记录方案、采集方案、分析方案、面谈、申诉渠道等若干方面进行建立与完善。
七、确定绩效考评结果的应用范围。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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7楼 龙腾海阔
好
6楼 小小城
我现任公司的绩效就是不够完善,老板不重视,现已流于形式,做着没有任何意义.
今天在三茅学习到了一些,感谢卡卡们的贡献
5楼 喜子
天天记得来打卡学习,支持三茅!
4楼 就我自己哦
学习 学习 学习 学习 哈哈
3楼 漠然之彼岸花
周末愉快
2楼 卖老公买糖
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1楼 红尘醉弥勒徐胜华
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