【11月24日打卡总结】作为科技发展的今天,
作者 向日葵的追求
2012-11-24 09:54
443
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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作为科技发展的今天,系统化的管理是现在很多发展中的企业目标,然而一个企业科学、系统的发展核心‘绩效管理”,现在需要中小企业岗位人员短缺,资金投入有限的情况下,如何才能更好的运用和设计绩效是我们HR值得深思的问题,避免绩效在企业管理中流产于形式主义。。。。在想以绩效管理的方式引入为企业管理,从而提高企业工作效益,发展速度。
做好绩效管理的首要基础工作制定(岗位说明书) ) ,岗位说明书是组织设计的成果之一,它是绩效考核指标设定的重要依据,是绩效管理的基本点,离开了岗位说明书,一些绩效管理都只能是空谈乏味,苍白无力,然而现公司由于受自身特点的影响,往往忽略这个基础工作,每个岗位的职责只限于口头的约定,靠习惯来维护,缺乏明确的界定。如果这个基础性工作不做扎实就做绩效考核,就会感到无所适从,最终还是要返工的。因此,做之前要对每个岗位进行科学认真的调查分析,获得科学可靠尽可能量化的数据,形成岗位分析说明书。整个岗位分析本身就是一个科学的体系,一个系统,既可以用来进行绩效管理,也可以用来进行岗位变动,员工招聘、培训,还可以提供薪酬管理有关的信息,是进行岗位评价确定岗位价值的重要依据。
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2024-09-25 11:58
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