【11月24日打卡总结】绩效管理涉及到员工的
作者 拾风
2012-11-24 20:49
364
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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这周我们一直在讨论绩效管理的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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绩效管理涉及到员工的方方面面。而绩效管理工具的应用也要看企业的情况,企业的规模、发展阶段、企业的性质等等。目标管理、标杆管理、KPI、BSC等工具,都有不同的特点。
目标管理主要针对的是有发展空间的员工,进行任务的沟通,提供策略和绩效的实现路径。
标杆管理主要是在目标管理的基础上进行的。员工要提高自己的绩效,就要明白应该如何实现。 树立一个可以模仿的、适合自己的标杆,然后不断实践,总结经验。企业层面也可以树立行业的标杆,以相似行业的龙头企业作为模仿对象。不过,在这个过程就要注意:不要模仿失败的经验,同时注意将标杆与自身实际相联系。
而当企业没有了模仿对象,已经发展到行业领先地位的时候,就要另寻出路了。企业为寻找出路,就必须自主创新,但是在这个过程中要找到创新的重点及关键。因此,就必须关注关键绩效指标KPI,努力地找到企业的核心创新方向。
当企业已经可以在行业中稳健生存,企业就必修考虑发展的问题。平衡计分卡的绩效管理工具就很有必要运用了。从到学习成长、流程、客户、财务等方面层层支撑,最终实现企业的绩效目标。
这些工具是层层递进的关系。企业就要考虑自身发展实际,运用合适的绩效管理工具进行绩效的管理。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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