【11月26日打卡总结】本帖最后由慕遥于20

作者慕遥 2012-11-26 07:30 32509

内容来自 2012-11-26 打卡话题

　　又到年会举办时，HR们都在开始为准备年会而忙碌了吧？准备节目是年会工作的重头戏，精彩而又有创意的节目往往能为你的年会工作加分不少。那么，请问：
1、你们今年的年会有没有节目？A、有 B、没有
2、如果有，请分享你要准备的节目。
　如果没有，请分享你认为有创意的节目给其他卡卡。

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本帖最后由慕遥于 2012-11-26 11:40 编辑

慕遥和年会纠纠缠缠很多年了，从来都是年会众人HIGH，慕遥带着一群人在背后默默的紧张忙碌着，大家在吃饭，我们在挨饿，等大家都尽兴了，散了，我们才能坐下来，一起吃个饭，最苦逼的是，慕遥从来、是从来啊，从来没中过任何奖！！！！！

说起年会，更是感慨啊，年会算是成就了慕遥的，充分给了慕遥展示才华的机会，慕遥的公司不大，也就200多人，而且是处在生存边缘的企业，因此对于年会，一直都是可办可不办的状态，慕遥最开始的职位是行政专员，和老板基本上是不见面不说话的，几年前的某个12月，慕遥当时的部门经理说为了活跃气氛，就部门内部每周弄一次PPT演讲，加强下大家的演讲能力和PPT制作功底、话题不限，正好，当时经理和我说：有可能今年要办年会的，让我想一想怎么办，慕遥就想这次PPT演讲就用“如何办一场成功的年会”的主题，于是制作了一个及其简单，只有几个关键字的PPT。

慕遥对自己的组织能力、协调能力和控场能力向来自信，因为慕遥大学的时候是社团联合会主席哦，下面有16个各式社团，每个学期都搞好多活动，对各种活动最熟悉不过了，又经常会即兴演讲，对自己的演讲能力也颇为自信，只是，毕业之后，眼高手低，很是受了一番挫折之后才老实沉淀了。

可是、可是、可是，在PPT演讲活动之前，公司的经理以上的领导们有一次月度总结会议，会议开完之后，我们经理和我说：领导已经决定了！！！！今年年会不开了！！！！

我登时很蛋疼，觉得自己的PPT从原来的应景到不合时宜了，不过马上就要进行PPT演讲活动了，所以打算转换下思想：企业里各类活动总是会举办的，举办活动的流程和实质其实都相差不多，可以通过如何举办一场年会来举一反三的开展其他活动，有个借鉴的意义。

PPT主题演讲活动按时开始了，慕遥抽签是第5个人出场，部门内部人不多，一共也就6个人，部门内部的活动，却在我们经理的演讲进行一半的时候出现了意外，我们的总经理华丽丽的推门而入了！！经理登时就紧张了，大家鼓掌欢迎总经理视察，总经理找了个角落，摆摆手说：我刚好看到你们部门在活动，就来看看，你们继续。

于是，演讲继续，大家按抽签顺序继续进行演讲，由于大家平时可能都是好孩子或者是在人前不大放得开，所以前面4个包括经理在内都有些拘谨、中规中矩的站在演讲台上照着精心准备的文字丰富的内容念了，等到我的时候，慕遥性格还是比较外向一些，大学的时候演讲、辩论的多了，人前的事情从来不怵，于是大大方方的走到台前，也不乖乖的站在演讲台上，而是跑到了屏幕前面，由一个个简单的关键词和图片引申出来，从一个年会的设计流程开始、到各环节的具体衔接注意事项、到亮点的设计、各种礼仪的注意事项等各方面具体阐述“如何举办一个成功的年会”这个主题，当然，开始的时候还是开了个玩笑：活动前才得到消息，今年年会不办了么，所以也就是起个举一反三的意义了，大家姑且听听看。。。。。

巴拉巴拉的讲了半天，发现大家都好聚精会神的听，虽然超过演讲时间了，也没有打算我的意思，于是精神抖擞的继续讲下去，期间总经理还不时提上几个问题，我回答的也算令人满意；

等最后一个同事的演讲完了之后，我们经理请总经理总结评价下，总经理居然面泛红光、颇有兴致的说：我们公司还是很有人才的嘛，多走动下果然还是有收获的，我决定了，今年年会还是要办，而且要慕遥主办！尽快给我提交一个具体的方案和经费预算上来。

另外，毫无意外，慕遥当选了部门最佳演讲奖。

虽然成功的获取了这样一个难得的机会，但是很显然不是那么容易完成的，我们公司情况复杂，有一个大部门，占据了公司半数以上的员工，他们每年都要自己搞一个部门年会，形式和公司年会差不多的，因此，对公司年会兴趣不大、虽然对抽奖兴趣不小，对选送节目却真心兴趣不大，因为部门年会和公司年会日期一般也就差个二十来天，这样，在节目征集上就有了相当的难度；

最难的是，公司没有很多的经费给我，一个两百多人参加的年会，又要办出气势又要宾主皆欢，可是，你们猜猜？给了慕遥多少年会经费？？包含场地租赁、文艺演出服装道具化妆、两百多人的晚宴酒水、抽奖奖品（含IPAD），猜对有奖~~

未完待续~~~~

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