【11月27日打卡总结】本帖最后由顺水平舟于

作者顺水平舟 2012-11-27 07:30 863

内容来自 2012-11-27 打卡话题

　　年会的奖品有没什么新意？怎么发？是抽奖还是人人有份？和往年有什么不一样？……这些问题往往是员工们最关心，也是最令HR头痛的问题，那么，请问：
1、今年的年会你们有准备奖品吗？A、有 B、没有
2、如果有，请分享你的奖品样式和发放方式。
　如果没有，请分享你认为比较好的奖品及发放方式给其他卡卡。

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本帖最后由顺水平舟于 2012-11-27 09:29 编辑

【11月27日打卡总结】本帖最后由顺水平舟于

昨天突破历史记录，抢楼真的好，点评直线上升，今日顺水追击抢楼又是首页之例，爽！

二、如何设计年会的奖品？

年会的奖品有没什么新意？怎么发？是抽奖还是人人有份？和往年有什么不一样？……这些问题往往是员工们最关心，也是最令HR头痛的问题，那么，请问： 2、如果有，请分享你的奖品样式和发放方式。　

这一般都是人多力量大，三个臭皮匠顶个诸葛亮，去年我们先集体工作人员先讨论，分享如下内容：

1、增设“特大希望大奖—红包”，到场人员即收到一个红包，内有5组10元福利彩票，有条件的建议有个祝福温馨的小便条也不错；提醒：“意外”事件，如真有人员中了大奖，请不要扣除流失率绩效及责怪HR们。

以五星为例：操作指数5星*****（实惠又巨大）

2、惊喜连环大奖，每桌设一个大礼包（以年货为主），将奖票不规则放在桌布下面，事先不告知任何人，只有工作人员知道但要严格保密，等所有人员坐下后，由主持人宣传公告惊喜大奖，而后获取奖票的到发奖处领奖。

惊喜指数5星*****（现场气氛第一轮火）

3、金钱加小型热门畅销品（苹果电子产品）为奖品，设立特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，越大的奖项数额越小，尽量将所有中奖率设为80%（奖小点也要让大部分人富起来的原则），其余20%的没有中奖的领取鼓励奖100元（按公司实力可再高点），此时建议组织小组要分配好工作，制作好流程，设立好工作人员按部就班，节目是怎样的步骤，发奖处及人员领奖都要有明显指引及人员跟进，奖品最好不要设什么大的电器之类的，到现场又要人员搬动，领奖人搬回家也是很麻烦的，所以掌握一个原则就是实用又小巧的奖品就行，我是最喜欢钞票了，员工也是最喜欢的，可惜的就是这个东西每次只有摸得是最多，就是没有中的缘分。

高潮指数5星*****（气氛爆场）

4、一般奖项都有了明确的指数与数量，怎样额外又增加其它赞助，那就要看主持人的魅力、设计、灵活发动了，奖项设的中奖率高也有一层意思，就是也要让老板及公司副总以上的人员中奖拉开赞助的序幕，当第一名副总中奖后，主持人就要发挥连拉再带动大家气氛将领导的奖捐赠还要赞助放入回馈抽奖箱内抽取，那就高潮再高潮了。

5、会提高效果，让大家在等待的过程中无聊，有条件的可以先在现场投影幕中播放以前组织的活动内容、一年当中重大的事件、活动主要内容及主题，让大家有所期待。

一般有集团性的大公司最好能集中全体HR人员先组织一次上午外训，下午再年会总结及集思广益提前设立一个年会创意奖，让大家集聚点滴来发光发热。

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上午茶点：

老外游莱芜，遇一老太太逗猫，上前问：你在干嘛？老太太答：古捣猫尼！老外大惊，连老人都会外语!赠其巧克力，老太太以为是地瓜干，说：俺莱芜有！老外晕倒！

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