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二、组织行为管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础
1.管理是一种修养，是一种习惯。
组织与工作系统研究。
2.管理靠的是制度，西方得利于制度的设计。
知者为科学，不知者为宗教。
《李叔同说佛》
3.选人、用人：一个是能力，一个是忠诚。
忠诚要靠制度来保证。
4.不要夸大战略的指引对管理的影响。
战略就是你必须清楚的知道，企业在未来做什么的，然后研究怎么做，包括远景、目标和方法。
《沉思录》
梦想是家族事业的动力。
5.什么人能管人？
（1） 要有梦，没梦的人做不了企业家
（2） 管人要狠
搭班子、定战略、带队伍：以人做事，以事带人。
（3）还原企业的本性
当管理遇到哲学，可就没解。
《西方将主宰多久》
6.组织是战略实施的载体
7.如何提高组织效率：有效的专业化的劳动分工
专业化分工越细、组织运行的效率越高
组织要追随战略。
部门——岗位——人
功能——职责——工作
人力资源管理首先是对组织与工作系统进行研究；其次才是研究人。人与工作匹配的原则。
工作分析：把复杂的工作尽可能的分解成最简单的工作单元。
工作评价：用同一把尺子衡量岗位的价值，以确定岗位的薪酬，同一把尺子称之为报酬因素。
工作评价四大要素：责任、知识技能、努力程度、工作环境
文化解决的是人的问题，组织解决的是工作问题；
9.人力资源战略与规划
9.1企业文化建设
9.2组织与工作管理系统
培训的三大主体内容：做什么？从职责中来；怎么做？从流程中来；如何改善提高？从绩效的结果中来。
10.新经济组织的特点
网络型
扁平型
灵活性
多样性
全球性
11.制度管理
工作设计？
领导是“做正确的事”，管理是正确的做事。
竞争优势：无论是否易于被模仿，都是组织最擅长的，就是我的竞争优势！
成本领先
不培养不可替代的人。
制度是解决未来问题的，不是解决当期问题的
11.扁平化组织基于两个条件：
11.1资源整合、流程再造、扁平化设计
制度、金钱、时间
不可能靠一种方法解决问题
职业经理人只忠于职业，不忠于企业！
12.制度管理包括两个方面
12.1制度设计的技术解决方案
12.2制度管理的思想
13.民营企业的四个发展阶段：
一是靠智慧而成长；二是靠资源而成长；三是靠战略而成长；四是靠管理而成长。
不可能靠制度解决所有的问题。
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