四、组织行为管理中对人的思考准则
1.八条圣经
1.1 人性是恶的
1.2人是没有自觉性的
薪酬是不解决激励问题的。薪酬首先解决的是公平问题。
1.3人是需要控制的
管理就是控制。
管理没有形式就没有内容,没有过程就没有结果,有了内容,形式比内容还重要。
什么叫成熟?人一生中做事永远保持其童真的热忱,叫成熟。
少要持重,老来狂!
有效的就是好的管理;人是需要控制的。
1.4 人是重要的
人力资源产生的问题,是过程性的。
做企业贵在坚持。
企业更多需要“去我化”的人,不需要太多坚持的自己思想的人,只需要老板坚持。
职业经理人定位:用你的能力实现老板的想法;用你的努力来就找老板的错误。
绩效管理的核心内涵是目标管理、计划管理!没有这个,就无处考核。
月目标、周计划、日安排。
制度可以减少领导与下属沟通的成本。
1.5 人是难于管理的
管理是经营者和员工的博弈过程。
管理员工方法:
三正一胁:威胁你的收入;威胁你的职业;威胁你的事业;威胁你的安全!
1.6人是需要尊重的
体现出管理的公平,是对人的最大尊重。
年薪必须满足三个集团特征:风险、协议工资、延期支付。年薪制不用考虑组织内部的公平性。
技术的东西都是垃圾!
1.7 人是多样化的
1.8 人的管理是一门科学
文化是一种规范,规范是一种习惯,习惯是怎么养成的?
所有权问题、经营者激励问题、管理者能力问题,决定了组织效率。
读书心得:
读书的几个阶段:
(1) 学习:高中毕业
(2) 学业:大学毕业,系统的掌握了一门知识
(3) 学术:研究生毕业,自己的完整的独立看法
(4) 学究:博士
(5) 学霸:影响别人
执行的管理学基础就是专业化分工。
要解决执行问题,就要解决三大流程问题:
(1) 战略流程
(2) 人员流程
(3) 运营流程:专业化分工,建立高效的组织体系;建立有效的制度管理。
执行是一种文化。