年度优秀员工评选,在我们公司是很重要的一项工作,其意义非同一般,不仅在于选拔优秀代表给予表彰和奖励,更多的是通过选拔优秀,立形象,树标杆,营造一种积极向上,争当先进的良好风气和浓郁氛围。可以这么说,年度优秀员工评选是我们公司绩效管理(考核结果运用),企业文化建设不可分割的一部分。
我们的优秀员工评选有三项评选:优秀员工、优秀经理、优秀团队
优秀员工:对主管级以下人员进行评选,以基层员工为主,名额一般为5个。
优秀经理:对各部门负责人(部门经理或主管)进行评选,以中层管理干部为主,高层不参与评价,名额一般为3个。
优秀团队:以各系统下属部门为单位展开评选,名额一般为2个。
评选标准就拿优秀员工来说,需达到的准入条件如下:
1、首先必须在公司工作满一年(含)以上才有资格;
2、其次必须来自于年度绩效考评达标部门(中等评价以上),未达标的部门没有优秀员工的推荐资格。
3、另外,必须是人才评估矩阵中的非常优先者(详见我11月20日打卡回复内容,链接如下:
https://bbs.hrloo.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=66510&pid=2846074),即年度工作业绩绩效好,综合素质评价又高的“双高”人选。
满足好以上3个条件后的人选即可提名申报,逐级往上申报,不限部门和系统人数规模。如果不具备条件,相应的申报资格也就没有。
360度评价
对申报上来的优秀员工提名人选,由人力资源部根据员工实际工作所接触的系统、部门及上下游工作关系相关人员、乃至客户或供应商及合作伙伴,组织一次全方位的不记名360度评价。评价直接在EHR系统内完成,外部人员以网页调查平台在线打分来完成。评价主要是考评“品德和价值观、工作态度与敬业精神、工作技能和能力、工作效率、工作贡献和价值、沟通协调能力、团队合作、人际关系处理(受人尊敬或信赖程度)”等8项考评指标,因今年公司主打文化建设年,故对“品德与价值观、工作态度与敬业精神”这两项指标较为看重,满分为20分,其余6项指标满分为10分,共100分。
公司领导集体审议
360度评价结果在80分以上的可往上申报,提交公司总经办会议(由总办成员参加的最高级别会议)讨论审议评价,确定最后获选人员名单。
结果公示
经公司总办会议讨论确定后,还要履行最后一道程序,即将优秀员工名单和先进事迹在公司官网和内部OA系统内进行公示一周,接受全体员工和合作伙伴的检阅和投诉,若一周内没有接受投诉或被检举问题经查明情况不属实的,优秀员工评价结果即最终生效。
审计
另外,我们在年底进行各部门工作审计(尤其是人力资源工作审计)时,也会就此优秀员工表现和评选情况进行额外的专门审计,以再次复查确认其结果的公平公正及是否合格。
这样经层层把关,严格评选出来的优秀员工代表是经得起推敲和论证的,也能获得广大员工的普遍认可。对优秀员工,我们不仅在年会中给予表彰和嘉奖,我们还会在后续给予广泛的报道和持续的跟进,在第二年的工作中,以优秀员工代表为榜样,通过各种途径和手段,进行全面的宣传报道,讲述他们的先进事迹,追踪他们的后续工作表现,配合公司企业文化建设举措,扩大优秀员工评选的激励和宣传效果,掀起学习热潮。让优秀员工变得更优秀,让一般员工成为优秀员工是我们的宗旨和终及目标!
228楼 陈青柠
公司管理太完善了
227楼 澜雪
你们单位这样实施了多久了 效果如何?
226楼 勇敢的红心
学习了
225楼 happy1day
真严格
224楼 kateliu
方案真好,赞一个
223楼 天蓝蓝水清清
楼主说的360度评价,看起来过程很复杂,因为还涉及到客户及合作伙伴等。想问下你们的绩效考核也是360度吗,那评优及绩效考核的过程是否重复了?
222楼 scrf125
这个确实是现在好多单位的头疼问题,尤其是到了这个点儿了,单位的行政人事口子上都在头疼的问题,现在有了解决方案,赞一个…………
221楼 奔跑的蜈蚣
牛。学习了。公示一周已经很不同于其他的公司。还来个计审。
220楼 雾里看花and彩虹
哇,工作做得真到位呀,向您学习!
219楼 liushaojianyd
学习
218楼 苏子婷
等级深严呀!呵呵 不过结果是良品
217楼 道可道非恒道
学习
216楼 wwddd99
好办法
215楼 霁霈
来分享学习,谢谢
214楼 绿草lily
风十三的公司的考核真的好公平哦
213楼 骄傲无可救药
新人学习了。
212楼 花儿0512
谢谢分享,不过没看到优秀员工实质性的奖励呢?
211楼 小苏打
职场新人,学习了!
210楼 落立
流程很正规。科学哈
209楼 Marry_zoe
晚上好,碧落支持来了~
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