【11月28日打卡总结】本帖最后由阿才于20

作者阿才 2012-11-28 07:30 29505

内容来自 2012-11-28 打卡话题

　许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
　如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。

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本帖最后由阿才于 2012-11-28 10:17 编辑 昨天校招复试，看到孩子们单纯却又迷茫的的追求着自己的梦想，觉得家庭、学校和企业应该承担更多的责任，帮助他们成长。最后90多人面试，我们录取了5个，很多人还在联系我，希望公司能给个机会，心理颇不是滋味。对于留下的人，双方都应好好把握。许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问： 1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有 打算弄，最终弄不弄还没确定。 2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。 评选标准：企业贡献、主人翁精神、团队贡献等等 规则：公平公正，民心所向。 内容和操作细则这个网上会有的。 我重点谈下操作的时候注意的事情吧。 1）优秀员工的来源；最理想的优秀员工评选应该是全员进行匿名评选，得票多者胜出。不过实行这个的时候需要注意行业的一些特性。比如施工行业，很多人一出去就是大半年，谁都没见过谁，这样做出的评选变化很少。遇到这种情况我们可以分部门进行评选，给予各部门一定的比例，这样就能保证相对公平些。 2）优秀员工评价；对于优秀员工的评定企业可能会各有不同，但是对于优秀员工的评价能不能得到大家的认可才是关键的。这里需要重点做的事情就是优秀员工的业绩展示了。要努力做到有理有据，情理之中，这样评定出来的员工才是值得称道的，评定结果也才是能够赢得人心的。 3）氛围营造；这是整个过程最需要关注的地方。作为优秀员工评比，很多企业都关注奖品奖励，这不可否认。可是从沟通和观察中我发现，如果你能通过营造氛围，让员工感动的“哇哇”的哭，那你的优秀员工评比算是真的成功了。这个我建议大伙可以借鉴管理咨询公司、培训公司和保险类企业的表彰大会的氛围设计。我们曾经移植了“聚成”的启动大会模式进行表彰，不少员工都潸然泪下，发誓要跟企业共成长，不离不弃。 4）其他辅助；评选出优秀员工后，他的自信心和成就感增强，受到冲击的必然会是他的自我价值的体现问题。我们一般会安排调岗，晋级，兼职等福利待遇和发展的平台，以作肯定。 5）后期造势；我们会将授奖员工的感受和经历放到企业内刊上去展示，让其他员工羡慕，以刺激他们努力工作，拓宽发展渠道，成就自己。当所有人看到希望的时候，他们会有自动自发的热情。这样的效果对企业的推动极大，大伙要用好，不要让优秀员工评比成为形式和浮云。 总结：多想多干，仔细品味“以面托点，以点带面”的道理。在工作中不断总结，在总结中不断成长，这才是企业和个人强大的力量源泉。

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