【11月28日打卡总结】话说昨日讨论奖品设计
作者 我本无情
2012-11-28 08:00
394
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖,这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问:
1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖,这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问:
1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
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话说昨日讨论奖品设计,有童鞋感慨难度系数较高。但与今日话题相比,可真是小巫见大巫。像俺们公司人多事业部多,要做到公平、公正、公开,平衡各部门利益,让众人皆大欢喜,难度系数不是一般的大。
好在咱这执行力钢钢的,只要管理部把方案一拍板,各事业部就不会说三道四,赶紧照方案去找人去吧。有人可能会纳闷,管理部那么好拍板吗?是的,这个比较关键但也不难,只要能有充分的理由说明分配比例和评选资格,一般都是比较好通过的。再说,往年不也有做,这方面老总是不会有太多想法的,而且咱上面也有人啦。
至于其他流程就相对简单了,事业部照方案初选,人力资源部再次审核,确定名单公示一周,无异议OK了,有异议由人力资源部核实(从来都无异议)。
俺们这除了评优秀员工,还会评优秀管理者,最佳新人。这都不重要,按管理部的意见办就是,老总说再加几个奖,也能想出来的嘛。
重点是,每次评选后,公示无人有异议,但实际上是有想法的,只是员工不说而已。再完美的方案,再好的执行力终究会有人不满的。肯定有员工会想,凭什么他是优秀我不是优秀。作为管理者就要注意咯,评选结果出来后要关注员工的情绪,及时排除这种不良情绪,这有利于部门及公司的长治久安。
当然,如果举司上下,一片和谐,那就说明这是一次胜利的评选,这是一次团结的评选,这是一次足以让所有人开心过大年的评选。
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2024-09-18 17:51
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一定要有关键的地方拍板,这个很关键。
2楼 老段
顶,做事就是要执行力强,杠杠的不错。
1楼 半颗糖的幸福
早安!