本帖最后由 janelong 于 2012-11-28 08:42 编辑
1、每年都有
2、今年的还没开始评选,每年评选时间都是来年的1月份开始
2011年年终评优标准及流程公告
一、目的:
1、表彰在2011年度兢兢业业、勤勤恳恳做出显著成绩的优秀者;
2、表彰做出突出贡献的管理人员;
3、表彰爱岗敬业,维护公司形象,工作成绩拙著的销售人员;
4、发扬团队精神,树立优秀团队楷模;
二、奖项设定及评判权限:
序号 | 奖项名称 | 针对人员/部门 | 评判权限部门 |
1 | 优秀员工(15人) | 员工(主管级以下人员) | 部门推荐、评委会评议 |
2 | 销售精英(10人) | 销售人员(非管理人员) | 财务数据、评委会评议 |
3 | 优秀管理者(5个) | 部门负责人 | 公司推荐、评委会评议 |
4 | 优秀团队(4个) | 各分公司 | 公司推荐、评委会评议 |
三、评选标准:
(一)、优秀员工:
1、2011年9月前入职的正式员工,主管级及以上职位不参与评选;
2、能够高效地完成本职工作,无有效投诉;
3、认真贯彻公司规章制度,积极主动参加公司各项活动,配合意识强、能吃苦耐劳,服从上级安排;
4、遵守公司考勤制度,无旷工;
5、热爱公司,维护公司形象,与同事相处融洽,有团队精神和集体荣誉感。
(二)、销售精英:
1、工程部:销售人员的年度销售任务完成率90%以上,回款率达到 80 %以上;
2、KA部:销售人员的年度销售任务完成率90%以上,回款率达到 90 %以上;
3、大项目部、地产事业部:销售人员的年度销售任务完成率90%以上,回款率达到 80 %以上;
4、渠道事业部、连锁事业部:销售人员的年度销售任务完成率90%以上,回款率达到 95 %以上;
5、营业部:以年度销售人员最高业绩为主,日常工作表现为辅;
6、认真贯彻公司规章制度,积极主动参加公司各项活动,配合意识强、能吃苦耐劳,服从上级安排;
7、遵守公司考勤制度,无旷工、无有效投诉;
8、热爱公司,维护公司形象,与同事相处融洽,有团队精神和集体荣誉感;
(三)、优秀管理者:
1、对工作认真负责,协助上级领导完成各类工作,主动意识强;
2、有良好的管理、协调能力及团队合作意识;
3、无旷工及其他违反公司制度记录;
4、关心员工、热爱集体,员工满意度高;
5、未出现违反公司制度记录及有效投诉;
(四)、优秀团队:
1、销售部门完成年度销售任务90%以上,回款率达到 95 %以上;
2、非销售部门及时完成本部门工作任务,有效配合其他部门工作;
3、本部门半年内未出现较大人员违规事件;
4、部门员工精神面貌好,员工团结协作,没有其他部门的重大投诉;
四、评选方式及流程:
1、1月12日各部门将候选名单上报各分公司人力资源部,并附推荐理由。
2、1月14日行政人力中心公布优秀员工候选人名单,由各分公司人力资源部对全体员工发放选
票。
3、1月17日各分公司人力资源部将员工投票海选结果及财务部提供销售部门业绩报于行政人力中心处。
4、1月18日对评选结果进行统计,票数最多者当入围。
5、1月20日将入围人员上报评选委员会进行最终评定。
五、评选委员会人员名单:
5楼 半颗糖的幸福
幸福来访,希望得到您的支持!谢谢!
http://www.hrloo.com/zhuanjia/780834-32166-rizhi
4楼 小辉77
呵呵 不错
3楼 生涯笔迹
谢谢分享
2楼 言嫣
学习
1楼 黑夜
早