【11月28日打卡总结】许多企业的年会都有优

作者 pxk88658... 2012-11-28 09:01 298

内容来自 2012-11-28 打卡话题

　许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
　如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。

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许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问： 1、今年你们有计划评选优秀员工吗？ A、有这个是每年的固定专项工作 2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；　如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。我们家每年都会有优秀员工的评选工作，集团优秀员工、优秀青年大学生、先进管理者、优秀企业以及企业级的各种优秀个人奖项。个人认为，这样的评优应该是和绩效挂钩的，这样既公平，又有激励。但是在企业没有切实的开展绩效考核的情况下，只能退而求其次的选择其他的方式。下面粗浅的谈一下我们企业评优的内容，有利有弊，没有绝对的公平合理，仅供参考。首先是奖项的分类：除了集团的优秀奖项，企业的主要以优秀团队奖、优秀管理者奖、优秀员工奖、最佳新锐奖、优秀大学生奖为主。标准：除了一些官话套话的什么品质、工作、能力等要求，最直观的筛选条件为工作年限，比如入企不满1年的可参训最佳新锐；司龄1年以上且工龄不满3年的可参选优秀大学生；司龄1年以上且工龄3年以上的可参选优秀员工。推选办法：入围人员：例如各部门由部门经理推荐出固定数量2人参选，推至奖项可根据推荐的人而定获奖比例：规定总数不超过企业员工数量的10% 评选办法：各部门经理及部门代表2人，共3人参加记名投票，除本部门推荐出的人员外，需勾选其他部门候选人共10人，超出或少于勾选10人的投票均为作废票。投票后由相关部门进行唱票，唱票结果暂不对外公布，由人力资源部把关，经企业总经理协调、平衡、同意后，发布最终结果。奖励办法：在集团内OA网发布喜报，年会颁奖，且各奖项均设置千元及以上奖金作为激励。但是这样的方式也有弊端，人员推荐，比如领导和谁好、个人认为谁好，就容易推荐谁，容易有偏见或者个人主义；选取数量，各部门的人员数量不同，不论是5个人，还是12个人，都只能推荐出2人，会有人觉得不公平；投票选取，这样的方式，如果外向、人缘好的人容易获得多数选票，默默奋斗的努力工作者容易被忽视；不公开唱票，这样的方式能够让企业总经理对各部门和个人进行平衡，但是结果容易有失公正。总之，除了明确的绩效考核得出的优秀员工，其他的方式都难以做到绝对的公平，选举中人情肯定是存在的，但是只要大方向是公平公正公开，能够选出大家认同的人就OK了。

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