【11月28日打卡总结】许多企业的年会都有优

作者夏日冰 2012-11-28 09:11 477

内容来自 2012-11-28 打卡话题

　许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
　如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。

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许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问： 1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；具体操作要求及流程详见：二、绩优员工评选：（一）评选名额10人：（根据需要调整人数及分布）生产标兵5人，在生产和工作上有突出成绩的员工；服务标兵2人，在维修服务和后勤服务有突出成绩的员工；改善能手3人，在合理化建议和技术改进，改善管理等方面有突出成绩的员工。（二）参评对象：本公司非试用期内的所有员工（三）评选小组成员：（四）绩优员工的评选条件： 1、基本条件：（1）敬业：责任心强、急生产（工作）之所急，不计较个人得失；各项目标任务完成好。（2）忠诚：热爱公司和从事的工作，忠于职守；不损害且能维护公司的利益。（3）守纪：遵守公司的各项规章制度，令行禁止；年度内没有违章记录。 2、个性条件：生产（工作）标兵：全年目标任务完成优异且在同类岗位中名列前茅；不同岗位间的横向比较也是非常优秀的。服务标兵：服务态度好，提供热情的服务，没有与被服务者争吵的行为；服务技能高，能及时解决问题，提供优质服务。改善能手：技能水平高或进步快，解决生产问题能力强的；提出合理化建议与技术改进方案并取得实效的；改进和完善管理有实绩的。（五）评选程序和时间安排： 1、各部门主管根据以上条件，推荐绩优员工参选人（填写《绩优员工推荐表》），经高级主管审核后，报送人力资源部。员工认为符合条件的同事可向部门主管推荐，推荐工作于2012年12月31日前完成。 2、人力资源部对推荐名单进行初步审核后，送评选小组初评，提出候选名单，此工作于2013年1月10日前完成。 3、张榜公布侯选人名单，征求员工意见，有异议者请于公布后一星期内向人力资源部反映，人力资源部将对员工的反映情况进行核查，并向评选小组汇报。 4、由评选小组评出绩优员工名单，张榜公布并表彰。（六）绩优员工的奖励： 1、授予绩优员工的称号，每人给予1000元奖励。 2、记入个人人事档案。 3、作为绩效工资晋级和其他考核的重要依据之一。三、优秀班组评选：（一）评选名额：5个优秀班组（可根据需要调整评选数）。（二）参评对象：本公司内的所有班组（三）评选小组成员（同绩优员工评选小组成员）（四）优秀班组的评选条件： 1、基本条件： (1)班组全年无发生责任事故； (2)班组成员无重大违规违纪行为（小过及以上）； (3)班组成员团队合作精神好，成员有良好的技能，能很好的解决生产工作中的问题； (4)班组5S管理水平高，评比成绩名列前茅。 2、个性条件： (1)生产性班组：班组全年目标任务完成优异且在同类班组中名列前茅，或班组的产质量等指标进步明显且取得较好效益的。 (2)服务性班组：服务态度好，服务技能高，能及时解决问题，提供优质服务。 (3)班组在解决生产中的难题有突出业绩，或在抢险救灾过程中做出突出贡献的。 (4)班组在开展合理化建议与技术改进或节能降耗等方面取得较好实绩的。（五）评选办法：采取平时检查考核与年终考核评选相结合的办法，平时检查结果作为年度评比的基础。（六）评选程序和时间安排： 1、各部门主管根据以上条件和各部门平时自查的结果，提出优秀班组候选班组（填写《优秀班组推荐表》），经高级主管审核后，报送人力资源部。此工作于2012年12月31日前完成； 2、人力资源部会同公司生管课及加工厂管理组对平时检查结果进行汇总，然后根据汇总的结果对候选班组名单进行基本条件审核，审核后提出符合条件的班组报评选小组。此工作于2013年1月10日前完成。 3、由评选小组初步评选，提出候选名单，此工作与绩优员工评选同步； 4、对候选名单进行张榜公布，征求意见；有异议的进行核查； 5、确定优秀班组名单，张榜公布并表彰。（七）优秀班组的奖励： 1、授予优秀班组称号和流动红旗（有效期从发布之日至当年12月31日）； 2、每个班组给予1000元奖励。

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