心里有点乱

作者 mirro 2012-11-03 15:07 617

周末了，打开电脑，读了思考鱼写给HR的第四封信，眼泪就那样漫上眼眶。

自从认识三茅，每天都会回去看看。

看到轩辕青云007的日志：《每个人都要忠于自己的目标》。

心，乱了。

再过4个月，我在华夏龙待了就12年了。目前董事会有董事长、总经理、财务总监、深圳公司总经理和我。其中财务总监是后期加入的，其他我们四人一起创业到如今。我一直负责总经理助理兼管人力资源部，后来事务多了，又成立了企业管理部和品质部由我分管。

最近公司在调整2013年的组织结构，反反复复讨论了很多次了，一直定不下来。刚开始，决定由深圳公司总经理晋升为公司副总经理，分管营运、仓储和客服中心；后来他要求分管营销，经过讨论，达成一致了；再后来，他要求分管人力资源，经商议就没有通过，仍然决定由我分管；再再后来，他以我与他的用人理念不一致为由，坚持不同意我分管，提议由财务总监晋升为副总，分管财务、人力资源和品质部，并提议我去做市场营销。总经理在征求我意见的时候，我并不意外，但凡目标性很强的人总是会用一切方法去达成的，这一点，一直是我非常佩服的。最后，我跟总经理沟通了三个问题，第一个是员工是否能创造价值，主要原因在管理者而不是员工本身，作为团队负责人，我可以接受批评，但是不要批评我的团队，团队能否创造价值是我的责任；第二个是不管什么样的用人理念，都是在企业的价值观下进行的，可能会带性格色彩，但绝不能带个人色彩；第三个问题是任何一个企业都不可能用同一种风格的人做事，一定会出现短板，必须是互相弥补、相互配合和支持，事实证明我们目前做的不好，是告诉我们团队出了问题，但是这个时候总是要有取舍的。

尽管沟通的结果是决定由现财务总监晋升为副总经理分管财务中心和人力资源部，由我负责协助管理。只是，在一起快12年，相互之间太了解了，大家的沟通一直是直接的，因为如果不用直接的方式，彼此也知道对方想什么。事情至此，我知道，我必须做选择。

放弃容易坚持难，但是，在纠结中经过慎重考虑，我决定放弃HR工作，做好助理工作和管理部的工作，我向总经理建议把管理部更名为综合管理部，主要负责董事会战略的推进、企业规章制度的规范、管理、存档，资质管理，合同管理、文化建设、VI推行督导使用、活动会议组织、行政事务、法务对接、工会联络等。这个部门，由副总分管或者总经理直观，我并不介意，所谓的权力在我眼里就是事情，把事情干好就好了，跟要不要抓权没有关系。（分管营运的副总跟我说，做管理一定要抓权，呵呵，理念不同吧。）

董事会采纳了我的建议，综合管理部由总经理直管，同时，负责市场营销策划的工作。所以，市场策划的工作，我也要做准备接触并开展了，这对我是个完全陌生的领域，只是，不专业不是拒绝的理由。

财务总监在QQ上给我留言：你一直是这个岗位上的姣姣者，只是另有更艰巨的任务，你在华夏龙的重要性是不可替代的。尽管你暂时不把主要精力放在人事上，但绝对少不了你，现在是将来更是...

你应该明白我的意思!

财务和人事是完全不同的领域，人事工作不是我的特长......

当然我会尽力......

但还是要时间.......

况且，说得骄傲点，财务方面我还是有点天赋的，人只可能有一种天赋....

我回复他说：我知道自己在干什么。这样的结果自然是有原因的，我能理解，你也理解！

目前，组织结构仍然没有定论，因为从事业部制到职能制，几个中心的总监建议将现深圳分公司拆分，全部归属到各中心分管，遭到副总的反对。这个，要到下周一讨论了。

事情暂时告一段落。

我很清楚，自己是多么喜欢HR工作，不论怎样，我都还是会坚持走这条路，用自己的方式，继续做好HR的学习计划，继续回来打卡，继续分享大家的见解和学习的喜悦，因为大家的正能量也感动着我。

想到要放弃做自己喜欢的擅长的工作，即使是暂时的告别，还是很难过。