【11月28日打卡总结】1、奖项设置（1）

作者 forest琳 2012-11-28 09:21 480

内容来自 2012-11-28 打卡话题

　许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
　如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。

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1、奖项设置（1）优秀部门3个（2）优秀员工15%： ①优秀个人：总比例控制在15% ②优秀管理者：比例控制在20% ③优秀班组长：比例控制在20% （3）先进标兵：（每奖项2名） ①服务标兵 ②质量标兵 ③技术标兵 ④销售标兵（3名） ⑤特殊贡献标兵 2、评选条件：优秀员工及先进个人必须具备以下条件，缺一不可。 1．在工作岗位连续工作半年以上； 2．遵守考勤纪律，年总出勤率在99.8%以上； 3．品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 5．热爱百瑞，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 6．完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第六条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评选，经综合评价后择优确定人选。一、行政人员 1．刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。 2．努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。 3．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。 4．为公司取得重大社会荣誉。 5．在集团和事业部获得重大奖励和表彰。 6．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。二、车间班组长（一）除具备第五条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件： 1．班内能够按照公司要求开展工作； 2．班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成产品不合格情况；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题； 3．班内无违反公司规定和生产要求而被通报批评案例； 4．班内无违反操作规程而被通报批评的案例； 5．无工伤安全事故； 6．班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象； 7．班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。三、生产、质检研发、营销部员工 1．工作绩效综合评价。生产部侧重于出错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；质检研发部系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销部侧重于销售任务、回款等工作执行能力方面的评价。 2．通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。 3．在品质、成本控制工作中作出突出贡献。 4．在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。 5．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。 6．为公司取得重大社会荣誉。 7．在集团和事业部获得重大奖励和表彰。 8．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。

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