本帖最后由 闪灵 于 2012-11-28 10:57 编辑
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
中国·恒一电气有限公司
（2011）公司月度评先活动方案
经二〇一〇年公司《优秀员工评比制度》的运行，从中发现一
些不足和亟待改善之处。为进一步完善该制度，使其能更有效地激发员工的工作热情，现对原制度的相关内容及操作程序作如下修改：
一、参选对象：
1、月度优秀新人（1~2名）
参选对象：工龄在半年以上，一年以下的公司新进员工。
2、月度优秀员工（生产一线员工3~4名，行政人员1~2名）
参选对象：办公区各部门主管以下员工（工龄一年以上）；车间班组长以下员工（工龄一年以上）。
3、月度优秀班组（1组）
参选对象：生产各车间班组（组员为在该组工作半年以上的现有成员）。
4、月度优秀班组长（1名）
参选对象：车间正（副）班组长
5、季度优秀管理人员（1名）
参选对象：部门主管及以上的管理人员
6、月度突出贡献奖
参选对象：全体员工
二、考评内容——月度评选
奖 项 | 提名条件 | 主要考评项目 |
优秀 新人 | 1、当月无因违反公司劳动纪律受到处分的记录（劳动纪律是指《员工手册》中所规定的公司人员行为规范）； 2、当月无旷工、早退、迟到现象；月度累计事假及病假≤1天； 3、服从上级工作安排。 | 1、团队精神：能理解公司企业文化，迅速融入所属团队，掌握所在岗位工作技能，各方面快速进步。 2、行为规范：个人出勤情况及表现情况。 3、工作质量：无工作质量事故造成损失。 4、突出贡献：对公司的经营管理，生产操作等方面提出积极的合理化建议。 |
将项 | 提名条件 | 主要考评项目 |
优秀 员工 | 1、当月无因违反公司劳动纪律受到处分的记录（劳动纪律是指《员工手册》中所规定的公司人员行为规范）； 2、当月无旷工、早退、迟到现象；月度累计事假及病假≤1天； | 行政人员： 1、团队协作：在本岗位做出优秀的业绩，协助团队出色完成上级领导下达的各项指令。 2、行为规范：个人出勤情况及表现情况。 3、工作质量：无工作质量事故造成损失。 4、突出贡献：对公司和部门在经营管理方面提出积极、具有建设性的合理化建议，或使部门某薄弱工作环节有较大提高。 5、自身提高：通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，熟练掌握本岗位的业务，出色完成岗位工作。 生产员工： 1、团队协作：服从上级领导安排，积极融入团队完成工作任务； 2、行为规范：个人出勤情况及表现情况。 3、工作质量：无因个人过失造成公司质量事故或安全事故； 4、突出贡献：在生产操作或质量管理等方面提出可行性建议等。 5、消防安全及工伤情况：工作中无工伤及消防安全事故。 |
优秀 班组 | 由生产部综合评定各班组绩效，进行提名，提名名额上限为2组； | 1、月度目标达成率 2、月度业绩同期环比 3、工作质量：班组成员无工作质量事故造成损失。 4、突出贡献：提出行之有效的合理化建议； 5、人员培养：班组内是否有优秀新人、优秀员工及候选人。 6、质量管理：车间（班组）月度质量报废累计金额及数量、成品率环比；公司和部门既定的月度工作目标完成度；各车间（班组）造成的质量投诉和批次退货或内部报废发生率等项目比较； 7、6S管理：6s工作成绩优秀； 8、消防安全及工伤事故：车间（班组）无消防安全事故和工伤事故发生； 9、节能节耗：生产材料及消耗品考核成绩。 |
奖 项 | 提名条件 | 主要考评项目 | |
优秀 班组长 | 1、当月无因违反公司劳动纪律受到处分的记录（劳动纪律是指《员工手册》中所规定的公司人员行为规范）； 2.生产部综合评定各班组绩效后，进行提名，提名名额上限为3名； | 1、月度绩效考核 2、月度业绩同比 3、突出贡献： 4、人员培养：培养新人成绩突出； 5、质量管理：所管理班组质量报废月度累计金额数量低；具有较高且稳定的产品成品率；带领团队出色完成公司和部门既定的月度工作目标；本车间（班组）造成的质量投诉和批次退货或内部报废发生少； 6、6S管理：6s工作成绩优秀。 7、消防安全及工伤事故：班组无消防安全事故和工伤事故发生； 8、行为规范：个人出勤情况及表现情况； 9、领导力：能够团结团队成员，积极配合上下工序工作，在生产操作或质量管理等方面提出行之有效的合理化建议。 | |
优秀 管理 人员 | 1、本季度无因违反公司劳动纪律受到处分的记录（劳动纪律是指《员工手册》中所规定的公司人员行为规范）； 2、本季度无旷工、早退、迟到现象；月度累计事假及病假≤3天； 3、部门季度工作成绩突出； 4、部门无消防安全事故发生。 | 1、季度部门目标完成情况：在本岗位做出较为优秀的业绩，带领团队出色完成公司既定的目标； 2、季度绩效考核：获得优秀的季度考核绩效； 3、季度同比：季度每一工作项的业绩同比。 4、人员培养：人员培养成绩突出等。 5、工作质量：个人无出现工作质量事故造成公司损失。 6、突出贡献：对公司在经营管理方面提出积极具有建设性的合理化建议，在部门某薄弱工作环节上做出较大成绩和提高； | |
突出 贡献奖 | -- | 在技术研发，生产质量以及经营管理等工作方面，做出重大成绩，给公司带来重大效益等。 | |
| | | | | |
三、操作方式
第一阶段：成立评先委员会及评先小组
评先活动于次月3~4日进行，按照《评先委员会及评先小组成员资格认定及评选准则》组建公司评先委员会及评先小组。评先小组由组长及组员若干名构成，可根据实际情况适当调整人员数量，组员由储备干部组成。
第二阶段：评先候选人提名
各部门领导根据本标准所列的要求对各先进项目进行提名。优秀管理人员可由部门负责人或者总裁提名；车间优秀员工由生产部内部先进行评选，由生产部经理提名报公司评先小组；优秀行政人员由各部门负责人提名；优秀新人由各部门配合行政部提名；突出贡献奖可由总裁或部门负责人提名；以上提名名额可少于规定名额，但不能多于规定名额的两倍。
第三阶段：候选人员绩效评分
对于被提名的评先候选人资料，评先小组根据以上考评说明表进行资格初选，具有评先资格者进入绩效评分阶段。绩效评分是根据评先绩效考评表（见附表）进行资料收集和评审计分。取累计分数靠前的二倍规定名额（优秀管理人员取2~3名，优秀班组长取2~3名，优秀班组取2~3组，优秀员工行政人员取2~3名，车间员工取6~8名，优秀新人取4~5名。所提名的个数不够以上规定名额时则全取。）进入下阶段评审。
第四阶段：入围候选人员公示阶段
对于入围候选人进行公示，公示时间为2天，在公示期间若有异议，可直接到评先小组处反映情况，也可以书面的形式投递于合理化建议箱，经调查属实后可取消入围候选人资格，无异议人员进入民主评议阶段。
第五阶段：民主评议阶段
在第四阶段的公示结束后，评先委员会召开民主评议会议，对第四阶段无异议候选人进行资料评审和投票选举。资料评审是结合候选人的评先绩效考评得分情况，结合提名表先进业绩描述，对候选人进行综合考评。评先委员会在资料评审结束后对各奖项的候选人进行投票决议（在此过程中，评先小组中与所表决奖项的候选人中利益相关者回避该奖项的投票）。各奖项按照投票结果，结合绩效评分，得出总成绩，从高到低依次取奖项规定名额的人员为获奖人员名单，呈总裁审批，总裁审批后为最后获奖人员名单。
注：所有奖项获奖人数均可空缺或不足规定名额。
四、操作流程
五、奖励办法
月度优秀新人每人奖励 80 元，年度优秀新人每人奖励 500 元；
月度优秀员工每人奖励 80 元；年度优秀员工每人奖励 500 元；
月度优秀班组长每人奖励 100 元；年度优秀班组长每人奖励 1000 元；
月度优秀班组每个班组奖励 300 元；年度优秀班组每个班组奖励 1000 元；
季度优秀管理人员每人奖励 500 元；年度优秀管理人员每人奖励 2000 元；
突出贡献奖奖励经评选委员会核定后提交总裁审批（奖励额度100—1000元）；
年度管理主题特别奖奖励 1000 元。
建议本着大奖重，小奖广的原则进行奖励设置，如无重大奖励则无法激励优秀员工的进取心，如无广泛的中奖群体则不能充分调动员工群体的积极性。
获得以上各先进奖项者，可在次年参加公司组织的各项活动，并优先考虑：加薪、晋级、培训、提干。
附：
评先绩效考评表
奖 项 | 评分细则 |
项目标准 | 计分 |
优秀管理人员 | 月度部门目标完成情况（40分） | 部门月度目标完成率100%（各部门管理人员次月2号需编写上月度总结，报上级领导审批后作为考核标准） | +40 |
部门月度目标每未完成一重要项扣10分，（对于重要项中的小项目，如生产效率，视该重要项整体未完成的百分比，扣除相应百分比，其余非重要项等同小项扣分标准）该项得分底限为0 | 0-40 |
月度绩效考核 | 月度部门考核第一 | +5 |
月度部门考核第一每蝉联一月 | +3 |
月度同比 | 月度同上月比绩效提升（下降） | ±5 |
人员培养 | 11年1月1日后进厂的在岗且转正的员工（包括转岗员工），已能独立承担某项工作，无工作质量失误发生，每培养一名（不包括生产部一线员工）：人员稳定无流动的，+5分；有流动，培养1名，+3分； | +5或+3 |
部门内每获得优秀新人或优秀员工及候选人，每一名（不包括生产部一线员工）： 获选者+5分，候选人+3分。 | +5+3 |
工作质量 | 个人出现工作质量事故造成公司损失的则取消当月评优资格。 | -- |
安全事故 | 如本部门当月出现消防安全及工伤事故则取消当月评优资格。 | -- |
工作积极贡献奖 | 月度无请假，迟到，早退，旷工的全勤者 加5分，请假天数≤1天者，无迟到，早退，旷工加3分，有其中一项则取消当月评优资格； | +5或+3 |
突出贡献 | 在公司某原薄弱工作环节做出较大成绩和提高，或向公司提出合理化建议，使得年度同比增加效益（流程优化，或精准度提高等使得节省工时等） | +5至+20 |
奖 项 | 评分细则 |
项目标准 | 计分 |
优秀班组长 | 月度目标达成率 | 标准分40分，月度目标完成度（成品率、效率）与既定目标相比±1% | 40±1 |
月度绩效考核 | 月度目标完成加5分，未完成扣5分 | ±5 |
月度目标完成每蝉联一月，另加3分，每连续不达标一月扣3分 | ±3 |
月度同比 | 月度目标完成度（成品率、效率）同上月比±1% | ±1 |
突出贡献 | 在生产操作或质量管理等方面提出合理化建议，使得同比增加效益（流程优化，或精准度提高等使得节省工时等） | +5至+20 |
工作质量 | 个人出现工作质量事故造成公司损失的则取消当月评优资格。 | -- |
人员培养 | 2011年1月1日后进厂的在岗且转正的员工，现可独立上岗工作，无个人操作失误的工作质量事故发生，每培养一名 | +1.5 |
所领导车间（班组）获得优秀班组或候选资格 | +5或+3 |
班组内每获得优秀新人或优秀员工及候选人一名 | +3或+1 |
质量管理 | 全月无质量投诉和退货加20分，每一单投诉或退货扣2分 | +20，-2 |
每出现一次批量性质量损失（各班组损失标准由生产部另下发文件制定）扣10分 | -10 |
每出现一次重大质量损失、极大质量损失（各班组损失标准由生产部另下发文件制定）则取消当月评优资格； | -- |
6S管理 | 记录在案的6S整改通知单，每一张扣1分。 | -1 |
消防安全及工伤事故 | 所管理班组违反安全管理规定，被查处处罚1次扣3分，安全检查每被开出1张整改通知单扣1分，若重复出现以上安全事故，则再加扣相同分值。 | -3，-1 |
所管理班组发生消防及工伤事故则取消当月评优资格； | -- |
工作积极贡献奖 | 月度无请假，迟到，早退，旷工的全勤者 加5分；请假天数≤1天者，无迟到，早退，旷工加3分，有其中一项则取消当月评优资格； | +5+3 |
领导力 | 由总裁和生产部经理对候选人评分，满分10分，最低0分（总裁和生产部经理各自评分，取两者平均分） | +0至10 |
奖 项 | 评分细则 |
项目标准 | 计分 |
优秀班组 | 月度目标达成率 | 标准分40分，月度目标完成度（成品率、效率）与既定目标相比±1%。 | 40±1 |
月度绩效考核 | 月度目标完成加5分，未完成扣5分。 | ±5 |
月度目标完成每蝉联一月，另加3分，每连续不达标一月扣3分。 | ±3 |
月度同比 | 月度目标完成度（成品率、效率）同上月比±1%。 | ±1 |
突出贡献 | 班组在生产操作或质量管理等方面提出合理化建议等改进方案，使得同比增加效益（流程优化，或精准度提高等使得节省工时等）。 | +5至+20 |
人员培养 | 班组内每获得优秀新人或优秀员工+3及候选名额+2。 | +3+2 |
质量管理 | 当月无质量投诉和退货加20分，每一单投诉或退货扣2分 | 20±2 |
每出现一次批量性质量损失（各班组损失标准由生产部另下发文件制定）扣10分。 | -10 |
每出现一次重大质量损失、极大质量损失（各班组损失标准由生产部另下发文件制定）则取消当月评优资格； | -- |
6S管理 | 记录在案的6S整改通知单，每一张扣1分。 | -1 |
消防安全及工伤管理 | 班组违反安全管理规定，被查处处罚1次扣3分，安全检查每被开出1张整改通知单扣1分，若重复出现以上安全事故，则再加扣相同分值。 | -3-1 |
所管理班组发生消防及工伤事故则取消当月评优资格； | -- |
节能降耗 | 节能降耗有突出贡献； | +5至+20 |
奖 项 | 评分细则 |
项目标准 | 计分 |
优秀员工（行政人员） | 团队合作 | 团结所在部门或工作小组完成上级下达的任务 | +40 |
行为规范 | 获公司通报表扬每次加5分，有嘉奖的每5元另加1分 | +5+1 |
受公司通报批评等处罚则取消当月评优资格 | -- |
工作质量 | 个人出现工作质量事故造成公司损失的则取消当月评优资格。 | -- |
消防安全及工伤情况 | 当月发生消防及工伤事故则取消当月评优资格； | -- |
突出贡献 | 在公司某原薄弱工作环节做出较大成绩和提高，或向公司提出合理化建议，使得月度同比增加效益（流程优化，或精准度提高等使得节省工时等） | +5至+20 |
自身提高 | 通过学习提高自身的专业技术水平，为公司创造一定经济效益 | +5 |
月度考核 | 由该部门领导人对候选人评分，满分10分，最低0分 | +0-10 |
工作积极贡献奖 | 月度无请假，迟到，早退，旷工的全勤者 加5分；请假天数≤1天者，无迟到，早退，旷工加3分，有其中一项则取消当月评优资格； | +5+3 |
优秀员工（生产员工） | 团队协作 | 协助所在班组完成公司目标 | +20 |
行为规范 | 获公司通报表扬每次加5分，有嘉奖的每5元另加1分 | +5+1 |
受公司通报批评等处罚则取消当月评优资格 | -- |
工作质量 | 个人出现工作质量事故造成公司损失的则取消当月评优资格。 | -- |
突出贡献 | 在生产操作或质量管理等方面提出合理化建议等改进方案，使得同比增加效益（流程优化，或精准度提高等使得节省工时等） | +5至+20 |
消防安全及工伤情况 | 当月发生消防及工伤事故则取消当月评优资格； | -- |
月度考核 | 由该部门领导人对候选人评分，满分10分，最低0分 | +0-10 |
工作积极贡献奖 | 月度无请假，迟到，早退，旷工的全勤者 加5分；请假天数≤1天者，无迟到，早退，旷工加3分，有其中一项则取消当月评优资格； | +5+3 |
| | | | | | | |
奖 项 | 评分细则 |
项目标准 | 计分 |
优秀新人 | 行为规范 | 获公司通报表扬每次加5分，有嘉奖的每5元另加1分 | +5+1 |
受公司通报批评等处罚则取消当月评优资格 | -- |
候选人员中累计出勤日 | 第一 | +5 |
第二 | +3 |
第三 | +1 |
工作质量 | 个人出现工作质量事故造成公司损失的则取消当月评优资格。 | -- |
团队协作 | 协助所在班组完成公司目标 | 40 |
消防安全及工伤情况 | 当月发生消防及工伤事故则取消当月评优资格； | -- |
突出贡献 | 在公司某原薄弱工作环节做出较大成绩和提高，或向公司提出合理化建议，使得公司增加效益（流程优化，或精准度提高等使得节省工时等） | +5至+20 |
月度绩效考核 | 由该部门领导人对候选人评分，满分10分，最低0分 | +0-10 |
工作积极贡献奖 | 月度无请假，迟到，早退，旷工的全勤者 加5分；请假天数≤1天者，无迟到，早退，旷工加3分，有其中一项则取消当月评优资格； | +5+3 |
突出贡献奖 | 该奖项由公司管理层根据每月度的被提名部门实际业绩评出 | |
查看未读消息
查看最新消息
