【11月28日打卡总结】1、今年应该有评优计
作者 上邪1981
2012-11-28 13:48
315
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖,这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问:
1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
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1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
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1、今年应该有评优计划,但还没有发文。
2、2011年方案如下
公司2011年度评优方案
2011年是公司发展壮大尤为重要的一年。公司在人才引进、机制改革、企业文化建设等方面取得了喜人的成绩,涌现出了一批优秀的员工和团队。本着以人为本、表彰先进、激励员工的想法,制定此次评优方案。
一、目的
此次评优的主要目的是表彰在2011年度为公司战略的实施和公司发展作出重要贡献的个人和团体,树立符合公司发展导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工发展方向。弘扬敬业、上进、创新的工作作风,激励员工努力工作,见贤思齐。
二、原则
1、秉承公平公正公开,实事求是原则;
2、体现“三本”“五王”理念;
3、尊重客观事实,注重对客观事实的收集和验证;
4、弘扬爱岗敬业、团结互助、创新进取、无私奉献的工作精神和集体意识;
三、评选对象
1、2011年10月以前入职的公司所有员工(以人力资源部人员名单为准),不含试用期未转正的员工;
2、公司现有各部门。
四、相关部门组成、职责
1、总经理办公会
组成:总经理、副总经理、经理、副经理;
职责:负责各种奖项评议结果的评定与审批。
2、人力资源部
组成:基地人力资源部
职责:负责各奖项提名人员,团队资格与材料的复评工作,并对初评结果进行审核。
3、各部门
职责:负责根据评选标准组织评定本部门的奖项并向人力资源部申报。
五、评选时间
六、奖项设置
(一)、分为两类:个人奖项、团队奖项。个人奖项:优秀管理者、优秀员工。团队奖项:先进部门、先进班组。
(二)、奖项数量:优秀管理者 1-2名 优秀员工 8-10名;先进集体 1-2个 先进班组 1个
七、评选条件
(一)、优秀员工
参评对象:公司所有转正员工
评选要求:
1、具有优良的思想品德和个人操守。遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无违法行为和重大违纪行为;
2、敬业爱岗,对本职工作有深刻理解。完全能胜任本职工作,能够立足岗位不断提高工作效率、改进工作方法,高质量完成领导布置的各项工作任务;
3、对待工作严肃认真,一丝不苟;在日常工作中积极主动,在本职工作中承担教他人更多的工作。能够充分利用业余时间学习,扩充专业知识,提升工作技能;
4、爱护公司财产,积极维护公司名誉,认同企业文化。能积极配合公司组织的各项活动;
5、有集体意识,不计较个人得失。对公司忠诚,有较强的主人翁意识和奉献精神;
6、团结他人,关心同事。乐于助人,与同事相处融洽。
7、能够提出有助于提高运营绩效或降低运营成本的的建议性方案,并被有效采纳;
8、能够提出有助于简化和优化相关工作流程的的建议,并被有效采纳。
(二)优秀管理者
参评对象:公司各部门负责人
评选要求:
1、优秀员工所列条件;
2、部门年度各项指标完成较好,部门关键岗位人员稳定;
3、本部门内部管理有序,员工精神面貌良好,有效发挥本部门职能;
4、积极参与公司各项管理工作,工作努力,顾全大局,高效完成各项工作任务,有效配合其他部门工作;
5、严于律己,以身作则,廉洁奉公,处事公正。并能率先垂范,带动本部门员工遵章守纪;
6、部门无重大安全事故。
(三)先进集体
参评对象:各单位、各部门
评选要求:
1、能严格执行公司各项规章制度,具有较强的凝聚力和集体荣誉感,团队协作良好,与公司经营理念保持一致;
2、部门内部组织分工明确,职责清晰。组织成员有归属感,精神面貌良好,服务意识强;
3、部门员工工作积极,能高效完成组织目标。团队绩效良好,部门业绩突出;
4、部门员工能积极提升业务能力,关心组织其他成员;积极参加公司组织的各项活动;
5、组织内部沟通较好,与其他部门协调畅通良好;
6、部门内全年内未发生重大责任事故;
7、部门员工无重大违纪行为。
(四)先进班组
评选对象:项目部内各小组
评选条件:
参照先进集体评选条件
八、评选办法
1、优秀管理者奖由总经理办公会成员提名,总经理办公会讨论通过;
2、优秀员工由各部门负责人提名。被提名者需准备述职报告和部门负责人推荐意见;
3、优秀团队由总经理办公会成员提名,总经理办公会讨论通过。被选定优秀团队需准备PPT,将部门工作成绩,生活等相关内容做出展示;
4、优秀班组由项目部负责人讨论通过,人力资源部再审核,最终交与总经理办公会。
九、评选流程
1、各部门自行组织,依据评选条件和比例,确定候选人名单并准备相关推荐材料(入选人员述职报告、组织推荐书),书面形式上报人力资源部;
2、人力资源部在接到各部门提名后,按提名条件严格审查。填写审核意见,最终确定提名人资格,上报总经理办公会;
3、召开总经理办公会,进行评优,确定最终获奖名单,并签署意见;
4、召开公司2011年度工作总结大会,进行表彰。
十、表彰和奖励
1、评优结果及评选材料计入个人档案,作为人事变动及加薪依据;
2、对获奖人员和部门通报表彰,同时颁发相应证书和奖金;
十一、附则
本方案由人力资源部制定并负责解释。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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