【11月28日打卡总结】本帖最后由raini

作者 raining 2012-11-28 14:43 266

内容来自 2012-11-28 打卡话题

　许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
　如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。

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本帖最后由 raining 于 2012-11-28 15:22 编辑 看到这个标题，我内心的纠结开始狂奔，刚从领导办公室出来，说的就是员工评优，小头的意思是不评了，业绩不好，说等老大回来再定。 1、今年你们有计划评选优秀员工吗？所以第一个问题，我不知道怎么回答，我还是坚持应该有评优。 2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；总体来讲，公司奖项的设置有最佳业绩奖、最佳服务奖、最佳进步奖、最佳导师将；业绩奖励分了营销类和非营销类，营销类的： 1、截至12月进入公司满12个月以上 2、年度招生数量绝对值，公司同类岗位总排名，排名赋分，乘以25%的权重 3、年度业绩目标完成率，乘以30%的权重 4、年度团队业绩目标完成率，乘以10%的权重 5、年度个人业绩量占团队业绩总量比率，乘以20%的权重 6、年度个人招生业绩利润率，乘以15%的权重 7、2012年内，在团队内建立有明确而稳定的帮带关系,有固定的帮带对象且实施了认真帮带超过2个月 8、被帮带人员在帮带期结束后连续两月业绩目标完成率超出帮带开始月20%以上者，排序优选 9、在工作中能将自身经验教训无私共享，为促进团队成功做出突出贡献者非营销类的主要以工作的绩效考核为主。具体如下：

奖项	奖项等级	设奖导向		参评人员	评审标准		评选流程
业绩奖	一等奖 1名二等奖 1名三等奖 2名	非营销类岗位	1、在本职工作中得到全体员工及领导的认可，并做出突出贡献者。 2、开发优秀教辅资料，促进教辅平台质量提升。 3、技术创新、管理创新，带动工作效率和效果的改善激励。	公司全员	先决标准	具体评审标准
					岗位业绩公司总排序前五名	1、截至12月进入公司满6个月以上 2、工作认真负责、积极主动的态度感染所在团队并产生巨大影响力，为公司发展带来良性效应3、研发任务能够及时、高质量完成，或专业及课程难度虽高却通过努力实现了显著的突破。网下资料形式创新，内容与考试契合度高，错误率低，资料丰富，品类齐全；网上资料能及时上传，且错误率低。 4、显著改进原有工作流程、方式、方法，或创造性建立了新的工作流程、方式、方法，经过实践检验，在提高效率、降低各类成本等方面效果显著。前五项指标综合评审，合计得分全公司前十名	1、评优方案公示学习。 2、员工自荐，报名参选。 3、各部门、分公司审核后提名。 4、总经办、人资部、财务部信息审核。 5、公司评审小组综合判定，确定最终人选。
		营销类岗位	1、表现突出，在有效进行成本控制的前提下，达成工作目标过程中重视团队合作。2、帮助新人或团队快速成长，实现个人成功、团队成功。		认同事业、融入团队、服从领导、尊重同事。招生业绩公司总排序前十名。	1、截至12月进入公司满12个月以上2、年度招生数量绝对值，公司同类岗位总排名，排名赋分，乘以25%的权重3、年度业绩目标完成率，乘以30%的权重4、年度团队业绩目标完成率，乘以10%的权重5、年度个人业绩量占团队业绩总量比率，乘以20%的权重6、年度个人招生业绩利润率，乘以15%的权重7、2012年内，在团队内建立有明确而稳定的帮带关系,有固定的帮带对象且实施了认真帮带超过2个月8、被帮带人员在帮带期结束后连续两月业绩目标完成率超出帮带开始月20%以上者，排序优选9、在工作中能将自身经验教训无私共享，为促进团队成功做出突出贡献者

奖项	奖项等级	设奖导向	参评人员	评审标准		评选流程
				先决标准	具体评审标准	评选流程
最佳进步奖	1名	倡导员工追求个人成长，提高工作能力，发掘自身潜能	公司全员	同类岗位业绩（分公司后勤岗位以团队人均招生数量确定业绩）公司总排序前五名	1、截至2012年12月进入公司满6个月以上；2、期间在工作能力、业绩达成、思想觉悟、工作效率、工作质量、个人综合素质等方面有明显进步者，所承担工作的难度或范围等方面有突出进步与显著提高者3、营销类岗位业绩（分公司后勤岗位以团队人均招生数量确定业绩）是2012年上半年的1.5倍以上4、工作中能虚心向导师或其他员工学习经验，不断寻求自身突破5、能主动学习与工作业务相关的各项知识，丰富个人积淀，有明确的个人成长计划	1、评优方案公示学习。 2、员工自荐，报名参选。 3、各部门、分公司审核后提名。 4、总经办、人资部、财务部信息审核。 5、公司评审小组综合判定，确定最终人选。
最佳服务奖	1名	倡导主动服务、热情服务、到位服务的意识	公司全员	同类岗位业绩（分公司后勤岗位以团队人均招生数量确定业绩，其他岗位按日常考评结果确定业绩）公司总排序前五名。	1、截至12月进入公司满6个月以上。 2、立足本职岗位，扎实履行工作职责，工作业绩获得团队一致认可。 3、对市场一线、学员、潜在客户热情、主动服务，服务效果得到服务对象认可。 4、能主动地、创造性地为服务对象考虑，急人之所急，想人之所想，供人之所需。5、处理客户问题的解决比率、高效比率在所在部门遥遥领先。