【11月28日打卡总结】本帖最后由绿叶与根的

作者绿叶与根的情 2012-11-28 18:56 305

内容来自 2012-11-28 打卡话题

　许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
　如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。

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本帖最后由绿叶与根的情于 2012-11-28 19:00 编辑 　许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问： 1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有 2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；　如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。

年度优秀员工评选，在我们公司是很重要的一项工作，其意义非同一般，不仅在于选拔优秀代表给予表彰和奖励，更多的是通过选拔优秀，立形象，树标杆，营造一种积极向上，争当先进的良好风气和浓郁氛围。可以这么说，年度优秀员工评选是我们公司绩效管理（考核结果运用），企业文化建设不可分割的一部分。

我们的优秀员工评选有三项评选：优秀员工、优秀经理、优秀团队

优秀员工：对主管级以下人员进行评选，以基层员工为主，名额一般为5个。

优秀经理：对各部门负责人（部门经理或主管）进行评选，以中层管理干部为主，高层不参与评价，名额一般为3个。

优秀团队：以各系统下属部门为单位展开评选，名额一般为2个。

评选标准就拿优秀员工来说，需达到的准入条件如下：

1、首先必须在公司工作满一年（含）以上才有资格；

2、其次必须来自于年度绩效考评达标部门（中等评价以上），未达标的部门没有优秀员工的推荐资格。

3、另外，必须是人才评估矩阵中的非常优先者（详见我11月20日打卡回复内容，链接如下：

https://bbs.hrloo.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=66510&pid=2846074），即年度工作业绩绩效好，综合素质评价又高的“双高”人选。

满足好以上3个条件后的人选即可提名申报，逐级往上申报，不限部门和系统人数规模。如果不具备条件，相应的申报资格也就没有。

360度评价

对申报上来的优秀员工提名人选，由人力资源部根据员工实际工作所接触的系统、部门及上下游工作关系相关人员、乃至客户或供应商及合作伙伴，组织一次全方位的不记名360度评价。评价直接在EHR系统内完成，外部人员以网页调查平台在线打分来完成。评价主要是考评“品德和价值观、工作态度与敬业精神、工作技能和能力、工作效率、工作贡献和价值、沟通协调能力、团队合作、人际关系处理（受人尊敬或信赖程度）”等8项考评指标，因今年公司主打文化建设年，故对“品德与价值观、工作态度与敬业精神”这两项指标较为看重，满分为20分，其余6项指标满分为10分，共100分。

公司领导集体审议

360度评价结果在80分以上的可往上申报，提交公司总经办会议（由总办成员参加的最高级别会议）讨论审议评价，确定最后获选人员名单。

结果公示

经公司总办会议讨论确定后，还要履行最后一道程序，即将优秀员工名单和先进事迹在公司官网和内部OA系统内进行公示一周，接受全体员工和合作伙伴的检阅和投诉，若一周内没有接受投诉或被检举问题经查明情况不属实的，优秀员工评价结果即最终生效。

审计

另外，我们在年底进行各部门工作审计（尤其是人力资源工作审计）时，也会就此优秀员工表现和评选情况进行额外的专门审计，以再次复查确认其结果的公平公正及是否合格。

这样经层层把关，严格评选出来的优秀员工代表是经得起推敲和论证的，也能获得广大员工的普遍认可。对优秀员工，我们不仅在年会中给予表彰和嘉奖，我们还会在后续给予广泛的报道和持续的跟进，在第二年的工作中，以优秀员工代表为榜样，通过各种途径和手段，进行全面的宣传报道，讲述他们的先进事迹，追踪他们的后续工作表现，配合公司企业文化建设举措，扩大优秀员工评选的激励和宣传效果，掀起学习热潮。让优秀员工变得更优秀，让一般员工成为优秀员工是我们的宗旨和终及目标！

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