许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。
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在年会上组织表彰大会，给优秀员工颁发奖品。如果没有年会，也会在举行某次活动时颁发奖品或单独举行员工大会给优秀员工予以表彰。
具休评选内容如下：
1.0 目的 为了提高、激发全厂员工、各级干部的工作积极、主动性, 为全面了解、评估各部门、班组、拉线和全体员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，增强员工队伍的凝聚力和团队精神,达到表彰先进和优胜,树立典范和楷模之目的。
2.0 适用范围 适用于本公司所有的部门、班组、拉线、个人的月度、季度和年度工作之各种评比活动。
3.0 职责
3.1 人事部：负责协助统计、收集评比的相关数据和资料，准备与提供评比活动投票、敞票所需物品,并协助组织相关的所有人员进行投票评选与公告评比结果；
3.2 生产部、线材部、负责统计、收集评比的相关数据和资料，组织所属拉线所有员工进行投票评选；
3.3 工程部：负责制定各款机型，线材组装与加工的IE标准工时；
3.4 财务部、销售部、采购部、品质部、PMC部、货仓部、设计部：必须配合生产部、线材部、人事部确保投票、敞票、监票相关活动的顺利进行，并组织所属人员进行投票评选；
3.5 常务副总经理：负责批准活动的召开、现场颁奖和解决疑难问题。
4.0 相关文件（无）
5.0 定义（无）
5.1 月度先进班组：指当月在公司生产部、线材部、喇叭部属下各拉线、班组月度集体产量、人均效率、品质直通率、订单清尾、物料管理与损耗、现场“5S”管理、生产劳动纪律、考勤管理等项目评比中获得优胜的拉线或班组；
5.2 月度优秀员工：指当月在获得“月度先进班组”编制内工作绩效、出勤考核（必须满勤）、工作态度(责任心)、协调服从、工作能力、专业技能、人际关系、品德修养、团队精神、组织纪律、主人翁意识和就业稳定性评比中获胜之优等员工
6.0 具体内容
6.1 每周二、周五由行政部组织生产部，线材部、喇叭部相关人员对一、二楼车间、生
产流水线、物料储放区进行“5S”检查并评分留底存档，将作“月度先进班组”评比之依据；
6.2 每月1号（节假日顺延）生产部、线材部、喇叭部、PMC部、货仓部、行政部各自统计上月各拉线和班组的生产耗用工时、入库成品数量，并计算出每个拉线、班组和个人效率（小时产量）交由行政部作评比依据并保存留档；
6.3 每月1-2号（节假日顺延）PMC部、生产部、线材部、喇叭部、行政部各自统计上月各拉线、班组和人员的出勤情况、违纪处罚情况、订单交期达成及清尾情况，交由行政部作评比依据并保存留档；
6.4 每月1-3号（节假日顺延）PMC部、生产部、线材部、喇叭部、货仓部、品质部各自统计上月各拉线和班组的物料异常情况、品质异常情况、生产异常情况，工（文）具和辅料使用情况，交由行政部作评比依据并保存留档；
6.5 每月1-4号（节假日顺延）生产部、线材部、喇叭部各自组织相关管理人员以及员工代表评选出每个班组和拉线优秀员工候选人各三名，交由行政部做评选选票并保存留档；
6.6 每月1-5号（节假日顺延）行政部就各拉线班组的生产耗用工时、入库成品数量、“5S”检查汇总结果、出勤情况、违纪处罚情况、订单交期达成及清尾情况、物料异常情况、品质异常情况、生产异常情况、工（文）具和辅料使用情况以及各拉线班组三名优秀员工候选人等等内容制作成“评选票”；
6.7 每月1-10号(具体时间行政部将另行通知)的晚上18:30,公司生产部门不安排加班的情况下, 由行政部组织全厂所有人员评选上月度的先进班组与优秀员工，各部门必须准时将所属干部、员工集合在公司写字楼大门前,各部门的具体位置安排(从工厂大门至宿舍楼之间)分别为:办公室（ 包括PMC部、财务部、营销部、采购部、工程部、设计部）行政部（包括保安、厨房、清洁工、电工）、品质部、货仓部、生产部（包括A1拉、 A2拉、 A3拉、 A4拉、 A5拉）、线材部、喇叭部，其主管提前自行清点人数后向组织者报告应到人数和实到人数；
6.8 行政部全权负责评选活动的组织召开与实施，确定具体实施时间并书面通知，提供投票箱、评选票和敞票所需物品，记录汇总所有相关数据，于次日公告评比结果；
6.9 公司指定由行政部安排专人制作评比活动的“评选票”，每月必须更新并加盖行政印章方属有效的评选票，其他的任何表、单、票、据和报告都不具评选资格，只能当作制作“评选票”的有力依据；
6.10 由公司各级管理人员评选出“月度先进班组”一个，评选条件按定义中的5.1“月度先进班组”之标准执行，评选方法为，组织者将事先制作好的空白评选票发放到部门再由部门发放到所属人员手中，所有管理人员在评选票上按规定填上自己评选对象后,依秩投入“投票箱”内而等候敞票验票；
6.11 公司评选出一名“月度优秀员工”，评选条件按定义中的5.2“月度优秀员工”之标准执行，评选方法是：因为公司优秀员工只限在先进班组里产生，所以只能等各级管理人员评选出“月度先进班组”后，组织者再当场将事先制作好的空白评选票发放到“月度先进班组”所属人员手中，该组所有人员在评选票上按规定填上自己评选对象后，依秩投入“投票箱”内而等候敞票验票；
6.12 敞票、验票和监票的人员由生产部、线材部、喇叭部及各班组拉线代表组成,进行现场敞票和验票汇总而评选出先进班组和优秀员工；
6.13 组织者现场宣布评选结果后，由常务副总经理亲自为获奖班组和员工颁奖,月度优秀员工颁发奖金200元，除获得奖金之外还需于次月补发个人荣誉证书，月度先进班组一律颁发奖金2000元，《先进班组、流动红旗》一面（于下月召开现场评选会时收回）；
6.14 常务副总经理不参与“先进班组”的评选，但必须仲裁评选活动中遇到的所有疑难问题，如果巧遇评选出的先进班组出现平票时，则由常务副总经理一票定输赢；
6.15 所有获奖的优秀员工和先进班组均由行政部统一拍照编辑后张贴于公告栏上，张贴时限为一个月（至下月优秀员工和先进班组评选出来时），中途不得随意取下；
6.16 拉长也在评选月度优秀员工的评比范围之内，也参加投票和评比，如果巧遇评选出的优秀员工出现平票时，常务副总经理负责将奖金一分为二,两名优秀员工各占100元予以同时颁发,并现布该月的并列优秀员工；
6.17 评选活动随着时事而不断完善和改进，当文件出现不足之处时,由各部门在每周的例
行会议上提出，经常务副总经理批准后方可作以修改，修改方案由行政部具体负责实施, 其报签审批程序与新建文件报签审批程序相同；
6.18 本规定自2010年3月1日起正试运行。
7.0 评分标准
7.1先进班组：颁发奖金人民币2000元、流动红旗一面；
7.2优秀员工：颁发奖金人民币200元、荣誉证书一本；
7.3使用获奖员工和班组照片制作海报张贴于《公告栏 》通报表扬。
8.0相关表单
8.1《月度先进班组》现场评选票；
8.2《月度优秀员工》现场评选票；
8.3《各单位日常“5S”检查计分明细》表；
8.4《各单位“5S”检查月度汇总评比》表；
8.5《各单位生产情况、效率分析月结》单；
8.6《各单位奖惩、考勤月度统计》表；
8.7《月度生产、品质、物料异常统计》表；
8.8《各单位月度优秀员工候选人审核》单。
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