【11月29日打卡总结】总结是个量化工程,可
作者 璐寶赑
2012-11-29 10:10
369
卡卡们,我们忙着准备年会时,一年一度的工作总结也要开始了哦,你Hold得住不?也许你早已胸有成竹,那就一起来帮大伙出出主意吧。请问:
1、HR的年度工作总结应包括哪些内容?
2、这些内容,具体该怎么来总结?请分享你的经验和见解。
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2、这些内容,具体该怎么来总结?请分享你的经验和见解。
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总结是个量化工程,可惜属于管理类的行政、人资类似部门,璐寶赑觉得比较难:说数据,难量化;说功绩,难说起;说战略,啥战略才算合理,你说是合理的战略老板可不一定这么认为……最后,弄不好就是流水账,人事部本来就是一个“不求有功但求无过”的部门,接着自己就会陷入郁闷~~~~~话说回来,璐寶赑做的总结其实细看起来也不是很到位,但是璐寶赑一般情况下都会把握以下几个方面滴:
1、总结中一定要有老板关注的问题,只有知道老板关注的HR主题,才能让自己的工作成为老板眼中的“重点”,从而体现价值。老板经常关注的问题无非就是核心职位的招聘情况、核心员工的流失情况、整体薪酬成本问题、业务部门员工满意度问题这些吧。
2、用图表和数据量化自己的工作成果,网上搜一下,很多HR类的小软件都可以帮助HR做出漂亮的数据报表。
3、对工作的短板做个真实的分析说明。这样的分析说明可以借助类似swot分析等工具来进行,虽然这样的分析无法挽回最终的评价,但至少可以让老板或上司知道你对自己不足已经认识到并做了细致的分析,这样的态度证明了你未来的工作潜力。此外,从个人的角度,这样的分析也有利于明确自己未来努力的方向。
4、展望未来。过去也许影响了年终奖,但未来则决定明年的位置,因此当年终总结对过去回顾清晰后,未来的行动更是需要浓墨重彩。璐寶赑的的工作可能有时不由自己安排,由老板布置,但在对未来进行展望时,一定要从自己的职责出发,对工作计划进行分类和详略分析,这样才能体现工作计划的可执行和到位。
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2024-09-18 17:51
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