【11月29日打卡总结】1、HR的年度工作总
卡卡们,我们忙着准备年会时,一年一度的工作总结也要开始了哦,你Hold得住不?也许你早已胸有成竹,那就一起来帮大伙出出主意吧。请问:
1、HR的年度工作总结应包括哪些内容?
2、这些内容,具体该怎么来总结?请分享你的经验和见解。
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1、HR的年度工作总结应包括哪些内容?
2、这些内容,具体该怎么来总结?请分享你的经验和见解。
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1、HR的年度工作总结应包括哪些内容?
这要由HR的具体的工作内容来确定,每家公司因都会因管理模式的不同而有差异
1) 人力资源成本的预算达成状况;
2) 员工人数的异动状况;
3) 人员招聘有否满足了各部门的用人需求;
4) 考勤管理的正确率;
5) 劳动关系管理的得与失;
6) 绩效考核管理的总结;
7) 个人或部门在本年度的成长或进步,收获与反省
2、这些内容,具体该怎么来总结?请分享你的经验和见解。
1) 人力资源成本的预算达成状况;
如果人力资源成本的核算不在HR部门则可以省略,我们公司便是财务部门负责预算核算
2) 员工人数的异动状况;
每月统计月初在职,当月增员/减员,月末在职
年度汇总以及与上一年度对比
3) 人员招聘有否满足了各部门的用人需求;
根据各本年度各部门的人员需求表核对招聘满足度,本年度我们公司基本上是每周四面试,周五体检,下周一录用培训,因此全部满足了各部门的人员需求
4) 考勤管理的正确率;
对每月核查考勤管理的调整明细及调整原因确定汇总HR考勤管理的正确率
5) 劳动关系管理的得与失;
员工的录用,续用,退工的手续办理;
劳资纠纷的案件及原因(本年度我们公司没有发生一起劳资纠纷问题,而且被市人力资源及社会保障局评为A级用工单位,被市政府评为“劳动关系和谐企业”)
6) 绩效考核管理的总结;
员工的绩效管理比较单纯,只分为普通员工,制造部门的干部及管理部门的干部这三大类。高层领导没有调整绩效考核方式的意向。
总体绩效水平较去年略高(公司的整体业绩了较去年有所提高)
7) 个人或部门在本年度的成长或进步,收获与反省
综合考核HR部门在本年度的整体状况,进步及不足之处;制订下一年度部门工作目标
先由各HR自己书面报告年度总结,描述本年度目标及达成状况,进步及不足之处;
结合每个月对各位HR的绩效考核明细,再综合考核全年度各HR的成长状况及需反省之处,并制订下一年度各部门工作目标,传达到各HR个人,明确到位
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2024-09-25 11:58
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