【11月29日打卡总结】HR工作总结,主要是
作者 飞鱼霏
2012-11-29 16:28
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卡卡们,我们忙着准备年会时,一年一度的工作总结也要开始了哦,你Hold得住不?也许你早已胸有成竹,那就一起来帮大伙出出主意吧。请问:
1、HR的年度工作总结应包括哪些内容?
2、这些内容,具体该怎么来总结?请分享你的经验和见解。
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HR工作总结,主要是围绕六大模块来进行,细分下来的话可以包括到以下8点:1、人力资源规划与组织架构调整;2、 招聘与人才引进;3、 薪酬福利管理;4、 劳动关系及基础人事数据分析;5、 绩效考核与绩效改进;6、 培训与开发;7、 员工职业生涯规划;8、规章制度与流程梳理。
写总结的过程可以概括为:数据资料收集阶段——分析提取工作关键亮点——提取对应模块关键指标点,以PPT形式进行展示,尽量以数据、图表来进行呈现。
1、人力资源规划与组织架构调整:比如我们公司因公司快速发展,今年度进行了大规模的组织架构调整梳理(总部及分子公司);
2、 招聘与人才引进:本模块是本人所负责模块,相对比较清晰,总结年度招聘计划完成情况,在招聘渠道拓展和维护上有什么调整?各个招聘渠道分析?应聘数、面试数、合格数、入职数、试用期员工离职率等各类数据的分析;
3、 薪酬福利管理:人工成本总数与各月分析、分职业层级分析、薪点奖金分析等;
4、 劳动关系及基础人事数据分析:离职率(分年龄、司龄、层级等)、试用转正情况、内部晋升率,劳动关系方面的工会管理、员工活动、劳动仲裁及用工模式存在的问题;
5、 绩效考核与绩效改进:这块我们还木有啊……分子公司的基层考核就不算在内了,个人觉得主要是绩效方案上的有效分析与调整,以及实施绩效考核后对于其它工作的有效帮助。
6、 培训与开发:这一块单独划归至企业学院负责,主要是年度培训项目执行情况、储备干部学院及培训效果分析与跟进、培训课程与项目开发情况、终端培训项目与手册的开发实施情况;
7、 员工职业生涯规划:这一块是划归到了劳动关系管理方面,相对公司也比较缺失……但是因为公司近两年老员工离职率上升,所以也必须引起重视了,个人觉得可以借由公司组织架构的调整完善,规划各版块/部门的岗位与层级,并明确对应岗位的一个职业上升与发展(很汗颜,我们一直定岗定编都不明确,因为一直在快速发展新增)。
8、规章制度与流程梳理:今年公司引入了流程项目管理,全公司主要针对总部各中心业务版块进行了全面的流程梳理,并列出来了公司级的多条流程,而在制度方面,引入薪酬管理项目组,全面调整更新薪酬管理制度。
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