【11月29日打卡总结】本帖最后由周文武于2

作者周文武 2012-11-29 17:24 285

内容来自 2012-11-29 打卡话题

　　卡卡们，我们忙着准备年会时，一年一度的工作总结也要开始了哦，你Hold得住不？也许你早已胸有成竹，那就一起来帮大伙出出主意吧。请问：
1、HR的年度工作总结应包括哪些内容？
2、这些内容，具体该怎么来总结？请分享你的经验和见解。
　

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本帖最后由周文武于 2012-11-29 17:26 编辑 卡卡们，我们忙着准备年会时，一年一度的工作总结也要开始了哦，你Hold得住不？也许你早已胸有成足，那就一起来帮大伙出出主意吧。请问： 1、HR的年度工作总结应包括哪些内容？ 2、这些内容，具体该怎么来总结？请分享你的经验和见解。这俩个问题一起回答吧。一、2012年度总结 1.、人力资源管理工作 1.1.、人力资源基本情况 2.2、人事行政基础性工作 (1)、建章建制，完善管理制度 (2)、完善员工档案 (3)为考勤严格把关，继续坚持“上、下班则必打卡，打卡有人监督，监督则必严”的作风。使打卡上班，下班打卡成为一种习惯。 (4)、员工培训：“坚持新进员工必须培训合格才上岗、培训合格才签劳动合同”的原则。 (5、)劳动合同管理 3、基础工程建设 4、机电工作的管理 5、人员增补工作，招聘渠道多元化 5.1、招聘基层到中层管理人员和专业技术人员 5.2、解决基层岗位员工需求问题 6、保安工作 6.1、以训养战，演练与预防相结合 6.2、以安全责任为己任，把好三道关 6.3、特殊路线巡逻，保障员工安全 7、车间安全事故处理、工伤管理 8、工厂环保、绿化工作 9、其他工作 10、存在问题说明:公司处于不规范往规范化发展二、2013年工作计划 1、协助部门工作，加强团队建议。 2、做好人力资源战略规划，为适应公司战略发展需要而储备人才、发现人才，培养人才。对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象 3、加强内部管理，规范管理、把开源节流，降低日常开支成本和管理成本工作作重中之重来抓。 4.、近一步推进人力资源管理制度建设，完善企业管理制度，使企业管理更科学、更合理、更人性化。 5、激励创新，努力培养，吸纳、造就一批高素质的人才队伍。 6、重视公司企业文化建设，把公司形象和企业形象深入人心，借以发挥企业团结、拼搏、创新的精神，为公司更好的服务。 7、加强培训力度，完善培训体质，通过培训提高员工的综合素质，使企业凝聚力和生产力进一步提高。

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