【11月30日打卡总结】本帖最后由21280

作者 21280下雨 2012-11-30 07:42 412

内容来自 2012-11-30 打卡话题

年度总结报告中，许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一，越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么，用离职率来考核HR到底合理不？各方说法不一！请看他们的观点：
正方观点：合理
HR是人力资源工作者，就得对所有涉及人员管理方面的工作负责，包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”，HR是主导者，员工的离职，不论原因如何，都跟HR的日常工作紧密相关，脱不了干系，因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系，还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作，员工因各种原因离职（哪怕是辞退）都与HR的工作息息相关。因此，合理控制员工离职率，HR责无旁贷！用离职率来考核HR是合情合理的，也是必须的！
反方观点：不合理
HR不是神！真正对企业整体管理负责的是老板，是总经理，而不是HR！别动不动就拿离职率来要求和质问HR，我们反对！因为，员工要离职，原因是多方面的，而且很多是由于企业自身管理问题，与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的，有的还是老板看得不爽，一句话让我们把他辞退的……等等，这些我们根本左右不了，也无法控制和管理。那么，用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们，是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则，是不是过了点？员工离职率，HR既然都负责不了，那就没有考核的必要了，考了也白考，毫无意义，所以不合理。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由 21280下雨于 2012-11-30 10:06 编辑 我支持正方观点－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－控制离职率是HR工作的一个方向，对这一项进行考核无可厚非，关键是如何进行何理的进行考核。 1.员工离职率的形成可以分为两个部分：员工主动离开，公司要求离职（劳动合同到期离职也是在这两个员工之中呢） 2.公司要求员工离开的话，大部分是因为员工自身不符合工作岗位或是与上级存在矛盾，而被迫离职。虽然这种情况HR无法掌握，可是如果要追溯问题的根源的话，还可能追溯到员工招聘和员工发展的问题上来。你想啊，如果之前做员工招聘时，对些岗位进行更深的理解，考虑什么样的人可以很好的与上、下级、同级人员的相触；或是对公司原有人员进行行为或态度进行改善，也不大会出现这样的问题吧。 3.员工主动离职的情况可真的是多种多样呢。有找到好发展的、有要回老家的、有不喜欢企业文化的、有嫌工作太累的…… 这时我认为要根据具体原因进行具体分析，只要找到原因就好。 4.如果是企业自身存在问题，而HR无法改变的情况，那就在制定离职率管控的时候把原因考虑进去，这样也不会对HR的绩效有影响啊。 5.另外，我认为离职率不是越低就好。企业还是需要有正常的员工流动的。有出有进，这样的话不仅有利于员工的个人发展，也有利于为公司注入新鲜血液，更有利于公司的长期发展呢。还有在企业的发展期，员工离职率可能要底，企业在稳定期时，员工的离职率也要稳定，而企业在危机期时，可以员工离职率高些，对企业来说可能会好一些吧。呵呵！最后一句：离职率是考核HR工作的一项重要指标，而如何设定离职率才是关键所在。

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