HR职业发展杂谈——(五)从HR经理到HR总监
作者 王学湛
2012-06-04 11:47
1628
如果说HR主管与HR专员的主要区别是专业度方面的差距、HR经理与HR主管之间的最大区别是工作的覆盖面的宽窄,那么HR总监与HR经理之间的主要区别就是:HR经理是HR具体工作的执行者,而HR总监是HR战略的制定者;HR经理可以只清楚HR工作的本身,HR总监则必须对公司的业务有深刻的了解!
HR总监之所以为HR总监,就是他可以根据公司所在行业、公司所处的发展阶段、公司的未来发展提出盈盈的人力资源战略,并能率领团队保质保量地执行战略,为完成公司的整体目标提供强有力的人力资源保障!
在专业能力方面,对HR总监的要求反而不像对H R经理、HR主管要求那么严格了,但在另外两个方面,却提出了极高的要求,这两个方面就是:
1、 与公司决策层的步调保持高度一致!只有获得决策层的高度信任,才有可能了解公司的未来战略、战术,才可能由此形成人力资源的战略。因此,在现实中,我们经常可以看到非人力资源专业的HR总监在领导整个HR部门——他们可能是老板的同乡、同学等等,反正是深获老板信任的人就对了。
2、 相当强的沟通协调能力!首先,HR总监需要领导整个HR部门确保公司的人力资源能够满足公司发展的各项需要——它必须能管理好自己的本部门;其次,HR总监需要与相关业务部门协调各项工作,以便能为各部门的发展提供强有力的支持,推动公司的业务发展;最后,他还需要掌握一定的外部资源以及对人力资源市场发展的判断能力,跟随政策、市场的变化,而是总可以为公司的发展提供支撑。
基于上述两点,HR经理想获得晋升,成为HR总监,就必须在这两点上下功夫:
1、 广泛结交懂经营善管理的人士,成为他们身边的人力资源专家、顾问!这样,在他们需要HR总监的时候,你将是自然而然的人选,如果不是这样,一来你很难获得这样的机会;二来即使你获得了这样的机会,工作开展起来也会比较困难——因为你们之间缺乏信任基础。未雨绸缪吧:)
2、 形成自己的领导风格,展示自我人格魅力!在HR总监的位置上,要与决策层、相关部门、下属频繁的沟通协调,没有富有魅力的人格,或者没有高超的领导艺术,你是很难扮演好这样的角色的。
晋升为HR总监不是件容易事,一来机会相对少,二来上面这两点都比较软,掌握起来并不容易!但也并非遥不可及——先对自身加以修炼,然后创造机会并坚决把握,假以时日,你一定会成功!
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2024-09-25 11:58
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