HR职业发展杂谈——（七）持续建设你的资源库

作者王学湛 2012-06-04 11:54 708

微软的windows之所以能成功，重要原因之一是它打造了一个基础平台，在这个平台上可以运行很多种软件，使微软与这些软件的提供商成为了利益共同体，而这个共同体大大增强了微软在软件行业的统治地位！作为HR的我们，如果能与社会资源合作，获得社会资源的大力支持，那对我们完成任务，加速晋升，甚至开创自己的事业是不是也会很有好处呢？一定有！那么有哪些社会资源需要储备呢？

在人力资源的六大模块中,人力资源规划、薪酬福利、绩效评估与公司的战略战术、市场状况、公司资源息息相关，内部的沟通交流是主要手段，是外界资源很难介入的，从业人员更多需要依靠自身的能力提升与经验积累、以及和同行的交流来提升这部分模块的效能；

而招聘配置、培训发展、员工关系与团队建设虽然也要加强内部交流了解相关需求，但为了更好地完成任务，与社会上相关机构打交道时不可或缺的。而我的这篇文章则是专为这三个模块的同行撰写的！

在任何企业，员工的招聘都是非常重要的，而在新兴企业和竞争加剧的行业中的企业，这部分任务尤其繁重——这部分企业需要的员工要么需要新兴技术、要么需要多种知识结构的复合，都是相对缺乏的稀缺性人才！而招聘的途径有以下几条：网络招聘、招聘会、报纸招聘、猎头招聘、校园招聘、朋友员工推荐等几种。作为“招聘配置”模块的同行需要对这些渠道有详细的了解，并与相关机构的接口人建立密切的关系，这样，只有这样，你才能更好地利用这些渠道完成招聘任务，并享受相应的优惠为公司节省成本；

培训发展模块是与社会资源结合最紧密的一个模块。之所以这么说，是因为在执行培训方案的过程中，即使负责企业培训模块的同行有很强的培训能力，外部资源的引入也是不可避免的。当今的培训行业一方面异常繁荣：培训的内容层出不穷，培训的形式花样翻新等等，
另一方面却又是鱼龙混杂、良莠不齐：同一课程的讲师众多，课程水平参差不齐，课酬也千差万别。这就要求我们的“培训发展”模块的同行有火眼金睛——准确的评估课程对企业的价值以及市场行情，并找到其中的平衡点——要做到这一点，一方面要经常参加一些课程以便评估课程价值；另一方面要与相关的老师以及培训机构建立良好的关系，以备不时之需；

员工关系与团队建设，这是一个新模块，但对智力密集型企业可是至关重要的——和谐的环境是创造力提升的温床！这虽然是个非常重要的模块，但也是一个相对新的模块，社会经验相对缺乏，从业同仁一般都是从相关领域转岗过来的，因此更加需要外部的资源支持。这个模块都需要那些支持呢？我总结了一下，大体分为三类：一类是场地。公园、体育场、健身房、电影院线、剧院、多功能会议厅、宾馆等等活动场所；第二类是旅行社、会议承办单位、拓展训练公司、汽车租赁公司等等活动的组织机构；第三类是心理咨询、理财咨询、职业咨询、健康咨询、等相关服务机构。了解这些机构的服务方式与行情，并与相关业内人士建立良好的关系，将给你的工作带来意想不到的便利，是你的工作如虎添翼。

人力资源规划是统筹全盘，薪酬福利对招聘配置的影响非常重大，而绩效评估的方式和流程对员工关系与团队建设的影响至关重要！所以这三个模块的同行们对相关模块及社会资源的了解与合作是有助于人力资源总体战略实现的！

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