三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【11月30日打卡总结】这个说不过去

作者 徔神霜 2012-11-30 14:17 184
内容来自 2012-11-30 打卡话题
用离职率来考核HR是否合理?

年度总结报告中,许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一,越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么,用离职率来考核HR到底合理不?各方说法不一!请看他们的观点:
正方观点:合理
HR是人力资源工作者,就得对所有涉及人员管理方面的工作负责,包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”,HR是主导者,员工的离职,不论原因如何,都跟HR的日常工作紧密相关,脱不了干系,因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系,还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作,员工因各种原因离职(哪怕是辞退)都与HR的工作息息相关。因此,合理控制员工离职率,HR责无旁贷!用离职率来考核HR是合情合理的,也是必须的!
反方观点:不合理
HR不是神!真正对企业整体管理负责的是老板,是总经理,而不是HR!别动不动就拿离职率来要求和质问HR,我们反对!因为,员工要离职,原因是多方面的,而且很多是由于企业自身管理问题,与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的,有的还是老板看得不爽,一句话让我们把他辞退的……等等,这些我们根本左右不了,也无法控制和管理。那么,用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们,是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则,是不是过了点?员工离职率,HR既然都负责不了,那就没有考核的必要了,考了也白考,毫无意义,所以不合理。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。

年度总结报告中,许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一,越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么,用离职率来考核HR到底合理不?各方说法不一!请看他们的观点:
正方观点:合理
HR是人力资源工作者,就得对所有涉及人员管理方面的工作负责,包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”,HR是主导者,员工的离职,不论原因如何,都跟HR的日常工作紧密相关,脱不了干系,因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系,还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作,员工因各种原因离职(哪怕是辞退)都与HR的工作息息相关。因此,合理控制员工离职率,HR责无旁贷!用离职率来考核HR是合情合理的,也是必须的!
反方观点:不合理
HR不是神!真正对企业整体管理负责的是老板,是总经理,而不是HR!别动不动就拿离职率来要求和质问HR,我们反对!因为,员工要离职,原因是多方面的,而且很多是由于企业自身管理问题,与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的,有的还是老板看得不爽,一句话让我们把他辞退的……等等,这些我们根本左右不了,也无法控制和管理。那么,用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们,是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则,是不是过了点?员工离职率,HR既然都负责不了,那就没有考核的必要了,考了也白考,毫无意义,所以不合理。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
展开
这个说不过去

赞同

收藏

评论

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-15 09:18
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
保持谦卑而感恩的心态,拥有不断重新归零的勇气与信念,让自己真正拥有别人拿不走的东西。
最新内容
私域流量和公域流量的优缺点有哪些?
4小时前    通用技能
如何玩私域流量
4小时前    通用技能
如何获得私域流量
4小时前    通用技能
如何变成私域流量
4小时前    通用技能
如何整合私域流量
4小时前    通用技能
如何获取私域流量客户
4小时前    通用技能
私域流量如何做活跃
4小时前    通用技能
有私域流量如何变现
4小时前    通用技能
如何转化私域流量
4小时前    通用技能
私域流量如何引流
4小时前    通用技能
如何进行私域流量的引流
4小时前    通用技能
如何打造自己的私域流量
4小时前    通用技能
如何获取私域流量
4小时前    通用技能
如何引流私域流量
4小时前    通用技能
如何快速建立私域流量
4小时前    通用技能
如何提高私域流量
4小时前    通用技能
私域流量如何获取
4小时前    通用技能
私域流量如何增长
4小时前    通用技能
私域流量如何建立
4小时前    通用技能
如何建立自己的私域流量
4小时前    通用技能
如何转化为私域流量
4小时前    通用技能
个人如何建立私域流量
4小时前    通用技能
私域如何增加流量
4小时前    通用技能
私域流量与会员的区别
4小时前    通用技能
流量公域私域区别
5小时前    通用技能
如何直播私域流量
5小时前    通用技能
如何运营私域流量
5小时前    通用技能
私域流量如何打造
5小时前    通用技能
公域流量和私域流量有什么区别
5小时前    通用技能
如何理解私域流量
5小时前    通用技能
如何经营私域流量
5小时前    通用技能
私域流量如何营销
5小时前    通用技能
公域流量私域流量区别
5小时前    通用技能
如何利用私域流量
5小时前    通用技能
如何吸引私域流量
5小时前    通用技能
如何快速增加私域流量
5小时前    通用技能
公域流量和私域流量的区别是什么
5小时前    通用技能
私域流量如何运营
5小时前    通用技能
私域流量是如何运营的
5小时前    通用技能
公域和私域流量的应用和区别
5小时前    通用技能
私域流量和公域流量区别
5小时前    通用技能
如何增加私域流量
5小时前    通用技能
私域流量指的是什么
5小时前    通用技能
怎么建立私域流量池
5小时前    通用技能
公域流量与私域流量的区别
5小时前    通用技能
私域流量的核心是什么
6小时前    通用技能
社群私域流量什么意思
6小时前    通用技能
直播私域流量和公域流量的区别
6小时前    通用技能
如何做好私域流量
6小时前    通用技能
私域流量的价值体现在哪些方面
6小时前    通用技能
如何搭建私域流量
6小时前    通用技能
微信私域流量是什么意思
6小时前    通用技能
如何打造私域流量
6小时前    通用技能
私域流量和公域流量的区别是
6小时前    通用技能
私域流量的特点有哪些
6小时前    通用技能
外卖私域流量什么意思
6小时前    通用技能
个税申报人员离职怎么办?
6小时前    员工关系
在工厂离职时,如何合适地表述离职原因
6小时前    员工关系
劳动法如何规定员工离职的相关内容
6小时前    员工关系
如何挽留想要辞职的员工的建议
6小时前    员工关系
从公司离职了工资怎么办,什么时候发
6小时前    员工关系
员工在怀孕后想辞职时,应该如何应对
6小时前    员工关系
工厂离职后五险一金的处理办法
6小时前    员工关系
辞职员工社保的办理流程和注意事项
6小时前    员工关系
工厂离职的工资一般什么时候发
6小时前    员工关系
员工离职时个人所得税的操作流程和注意事项
6小时前    员工关系
如何处理拖欠离职人员工资问题
6小时前    员工关系
离职人员遇到工资推迟发放的情况时,应该怎么办呢
6小时前    员工关系
老员工想辞职怎么办,如何应对
6小时前    员工关系
单位社保离职员工的操作流程(如何正确处理员工社保)
6小时前    员工关系
工厂离职后的离职原因写什么合适
6小时前    员工关系
员工离职补偿金的计算方法
6小时前    员工关系
单位如何为离职员工补缴社保的流程及注意事项
6小时前    员工关系
企业该如何进行离职工资的核算与发放
6小时前    员工关系
店里员工都辞职了怎么办,如何应对
6小时前    员工关系
单位应该如何处理社保的流程及注意事项
6小时前    员工关系
员工辞职的离职证明的开具流程
6小时前    员工关系
企业应如何正确地处理离职员工的社保停缴
6小时前    员工关系
公司迫使员工辞职:故意针对我怎么办?
6小时前    员工关系
员工离职n+1补偿是什么意思呢?
6小时前    员工关系
公司要员工自己离职怎么理性应对
6小时前    员工关系
介绍员工离职后如何给其停社保的流程和注意事项
6小时前    员工关系
快离职的员工怎么处理比较好
6小时前    员工关系
介绍离职证明的开具流程和注意事项
6小时前    员工关系
公司如何为离职员工停缴社保的流程和注意事项
6小时前    员工关系
介绍员工离职怎么申请社保停办的流程
6小时前    员工关系
对于自动离职的员工一般怎么处理
6小时前    员工关系
公司员工离职工资的计算方法
6小时前    员工关系
核心员工离职率的计算方式(怎么算)
6小时前    员工关系
公司会用什么办法让老员工主动离职
6小时前    员工关系
如何为被开除的员工开具公司离职证明
6小时前    员工关系
公司老员工离职应该如何应对
6小时前    员工关系
单位让员工离职时,具体有哪些补偿呢?
6小时前    员工关系
辞退的员工离职证明一般怎么开
6小时前    员工关系
员工主动离职后处理社保的具体步骤及注意事项
6小时前    员工关系
公司员工离职后如何停交社保
6小时前    员工关系
员工离职后如何进行停保操作
6小时前    员工关系
员工离职怎么离职的详细步骤和注意事项
6小时前    员工关系
公司正常离职员工工资的结算方式及其重要性
6小时前    员工关系
探讨离职面谈时员工应该怎么说
6小时前    员工关系
今日打卡案例 6169 已人打卡
【企业文化】管理除了“效率”,还应该有其他的追求吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第37章考点梳理

万红coco  

直播中 160

经济基础第36章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 178

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 787

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了