本帖最后由 米修2少爷 于 2012-12-1 14:32 编辑
想象总是美好的,但现实却是那么的残酷。HR们总是期待着企业管理如何规范,老板们如何“开窍”去懂得员工,但事实是老板们是“资本家”,是以获得利益为最终目的的。
一、关于年会、评优:花钱花到刀刃上,讲究“投入产出比”
年会、评优。。。这些都需要花钱,懂得真正投入和回报的企业,或许会愿意出一部分钱来筹备这些事;但对于那些处在创业初期,半路出家,对企业管理没有真正认识的部分家族企业,要让他们出这笔钱等于要他们的命。
从以上文字大致可以明白,老板们愿不愿意出钱办事,归根结底是认识问题。很多老板没有认识到办年会、评优能起到什么作用;有些企业是有年会,那是看其他企业有了,也不好意思丢这个脸而不得已为之,说白了,只不过是胡吃海喝,员工潜意识当中自然会认为年会是就吃、喝。
认识不到位,办事自然不能达到目的,花的钱肯定有所不值。金融危机,竞争越来越大,企业利润在缩水,怎么样将钱用到点子上,也讲究“投入产出比”,将每一分的投入和回报都明明白白地摆在老板面前,相信追求利益最大化的老板们会不动心?会不愿意出钱?
HR类似于古代的总管吧!企业不论规范与否、大与小,HR要当好这个“管家”,不盲目攀比、跟随,根据自身企业的特点、员工需求、企业文化等,从实际需求出发,做到量体裁衣。
二、关于年终总结:倒嚼产生价值
年终总结,就如牛的反嚼,只有通过不断反嚼才能很好消化。
回顾一年的工作,肯定会有获得,也有问题存在;不回顾,不反思,一味向前,怎么去总结经验和改善不足。
我们要做一头懂得反嚼的牛,而不是一头猛冲直撞的傻牛,哪一天撞墙翻跟头也不知道是怎么回事。
现在不是呆板的八股文时代,不应该照本宣科,不应该下模板,填数字或文字。我们是HR,我们有我们的个性,我们要展现我们的成绩。同时,我们也是勇于学习的一代HR,敢于承认不足,勇于突破现状改善缺失。
42楼 简单蕾蕾
学习了,谢谢分享!
41楼 开心果080308
学习了
40楼 里绪
突出个性亦要量体裁衣! 精彩!
39楼 小笨猪猪
我们要做一头懂得反嚼的牛,而不是一头猛冲直撞的傻牛
38楼 EvenDK
欣赏你的观点。敢于承认不足。勇于突破现状。
37楼 学习常在
精彩
36楼 soniajy
又帅又有思想,帅呆了~~
35楼 xinsheng471
年会主题要鲜明突出,总结要着眼于过去与未来的战略与目标计划,各项年终奖项评选要标准公正公平公开,榜样人员一定要有说服力和感召力
34楼 什么212
有质量
33楼 木芯
不错!~~值得学习!
32楼 zijuan126
早啊!写的不错!
31楼 小叶子
学习了,有些事需要灵活
30楼 高天
学习了。
29楼 思考鱼V
学习拉。。。懂得反嚼的牛。。
28楼 小妍
谢谢分享
27楼 gxb.812
我们是善于学习的一代HR,我们是有自己职业尊严的HR ,挺
26楼 S_1326249040
好几句经典的话:总结是牛的反刍,而不是横冲直撞。赞一个。
我们有我们的个性,我们出我们的成绩。赞一个。
25楼 小猪猪pig
学习学习啦
24楼 流浪的老狼
不错啊,学习
23楼 早上走戊
学习来了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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