【12月01日打卡总结】本帖最后由studi
作者 生涯笔迹
2012-12-01 08:27
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亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见。
这周我们一直在讨论年会、总结、评优的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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本帖最后由 studio21 于 2012-12-1 08:58 编辑
站得更高高,看得更远
某一方面出了问题,应该从相对应的上一层级上去找寻,发现根本之所在,才能真正解决问题,而不是“头痛医头、脚痛医脚”。
从某种方面来说,组织是经营“人”的组织,HR的工作重要度不言而喻,但也正因为如此,受到的制约比营销、服务等业务部门更大。试想,企业能让财务工作很灵活么。
HR工作重要性可以通过《组织能力的杨三角》的理论模型可以看出:
企业持续成功的方程式:成功=战略×组织能力。
“战略”与“组织能力”缺一不可,少了其中一项企业就无法成功。战略很容易被模仿,但组织能力很难被模仿。在现实中,组织能力在影响企业成功方面往往起着更为关键的作用,因为战略的重新制定快则几周,慢则数月,而组织能力的打造却要以数年计,并且要公司上下全体员工的投入才会见效。
“杨三角”的理论模型认为企业组织能力有三个支柱:
1. 员工能力(会不会?)
2. 员工思维模式(愿不愿意?)
3. 员工治理方式(容不容许?)
这里每个支柱都与HR息息相关,也与“成功”息息相关,还不够重要么?
详细请阅读《组织能力的“杨三角”:企业持续成功的秘诀》(杨国安(著),机械工业出版社,2010年01月)。
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2024-09-25 11:58
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战略很容易被模仿,但组织能力很难被模仿。 说的非常好。。学习拉
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铁三角,说得好
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谢谢分享:)
4楼 喜子
周末愉快!
3楼 离远
谢谢推荐哟!嘻嘻~
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人好管吗?
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