【12月01日打卡总结】思考鱼总结的很对,之
作者 可可~
2012-12-01 11:20
304
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见。
这周我们一直在讨论年会、总结、评优的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见。
这周我们一直在讨论年会、总结、评优的话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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思考鱼总结的很对,之前对于年会的认识只仅限于吃喝、员工之间相互认识及挖掘下员工的潜能。(挖掘了四位很有主持范的员工,后来公司有大型节目都用得上他们)没想到还有很多别的意义。
年终总结是对自己工作的总结回顾,每当看到统计出来的数据后,自己就感觉到还有一大截的差距。自己当然想完善下,但是有时却力不从心。因为这不是一项简单的事,单单自己或者HR部门的能力是有限的。
关于评选,现在确实更多是流于形式多一些,有个别部门就是“轮流当值”、“领导喜好”来应付了事。
卡卡们:我有个问题,你们帮我想想法子:部门里有个工作了5年的老员工,做事认真,责任心强等,各方面都不错,但缺乏管理能力所以至今没提拔。每年优秀员工评选时,评选人员都会把名额给她,这就导致了部门里的其他表现好的员工心理不爽。大家帮我想想法子。
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2024-09-18 17:51
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支持,周末快乐~
2楼 顺水平舟
每年做好这个员工的沟通,加薪时多加点(因是保密的),优秀员工也要年年更换一些新的优秀才能让其它人有所激励,从而全面保留优秀,激励更多
1楼 火山
对于这样的员工,安抚比发奖金有用,适当的让他享有集体荣誉和资历优越感,但不要把不合适的人放上管理岗位,否则殃及整个部门。