【12月01日打卡总结】今儿周六，终于可以睡

作者佐佐2012 2012-12-01 11:43 19435

内容来自 2012-12-01 打卡话题

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见。
　　这周我们一直在讨论年会、总结、评优的话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

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今儿周六，终于可以睡个懒觉了，当然，如果忽略那通不看情况的电话会更美好。好了，开始今天的打卡学习了：将要年终了，所以也越来越忙的了，年终奖或者红包怎么发，考核结果怎么样，优秀员工今年怎么评选，年会怎么策划才有新意，有限的预算下怎么采购到适合的奖品，年终的总结怎么写，还有，明年的工作怎么滴安排（哈哈，这个是我最关心的·······），总之就是忙忙忙就是了。这一周的学习课程都是关于年终的，很是应景应时，多么辛苦的大大们（既烤鱼等大人们），崇拜一下，呵呵········· 虽然自己在人事这一位子也算是做了一年多了，但更多的是停留在实际的操作上面，系统的理论知识木的，所以正在努力的加强。人力的板块还有一些是自己既熟悉又陌生的，但，我想总会有了解透彻的那天的。就这周的学习自己大体总结如下：一、年终的精彩与欢乐 1、年会：办一场精彩、有趣、新颖的年终会，宣扬的是企业的精神文化理念，放松的是一年的辛苦，目的是感谢员工的努力。相同的是大部分的企业都会举办年终会，不同的是年终会的形式与规模。想要举办一场别开生面的年会，考虑的因素很多：选择合适的主持人、选择还是的场地、安排好年会的流程、设计有趣的节目等等。当然，也不要忘了预算，这个可是个门槛。 2、奖品：可以说奖品可以吸引所有员工的眼球，那么奖品该怎么设计就成了最头疼的事情了。预算有多少、员工的不同心理、是否合适方便、大小多少等等，都是需要考虑的。也就是说，设计的奖品既要在有限的预算内，又要能够让员工不至于拿到后失望。当然了，年会的精彩与否也可以影响员工们对奖品的在意程度。所以，两者之间应该联系起来考虑。 3、评选：基本上企业都会在年底评选出优秀员工，或者设置一些特别的奖项颁发给员工们。这些奖项不仅仅是为了奖励表现优秀的员工，也是为了激励员工。所以，评选出的员工是否能让大部分的员工接收是首要考虑的因素。我认为应该把握好这几点：设置合理的评选标准、简单易于操作但规范的评选流程、公平公正客观的评选团队等。二、年终的总结与分析、下年的思路与计划学习时有句话要温故而知新。所以，对于这一年到底做了什么，应该要有一个总结与回顾。从人事工作的方方面面：基础人事行政总结、公司基本人力状况分析、行政人事制度建设、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利、绩效管理、企业文化建设、员工关系管理工作等方向梳理、分析，不管是运用语言、数字还是图表的方式，最终的结果是体现出这一年的成绩如何，做了写什么，效果如何等等。同样的，人无完人，不可能每样事情都做的是圆满的，达成目标的，所以，要分析自己的不足。有哪些方面做的不够，有哪些方面需要改变，有哪些方面需要加强。认清自己，不管是成绩还是缺陷。毕竟，人贵在有自知之明嘛（啊，这个词是不是不太合适呀？）。当然啦，总结分析完了今年，那么下一年的计划是怎么样的，也要进行合理的计划安排呀。同样的，还是从人事工作的几大板块入手，设计合理的计划方案。方案应该：参考以往经验、结合企业目标，计划的目标要是切合实际的，切记空中楼阁样的指标。三、关于最后的辩论内容：离职率来考核HR是否合理这个话题。个人认为是否合理要看这一指标在HR的考核中怎么运用。作为HR，员工的离职必然跟其有关联，但离职的原因、离职率的比重等也是需要考量的。作为HR应该努力配置合适的员工、建设能够留住员工的企业文化、企业环境、有效的激励因素等，但毕竟一个企业的管理文化、薪酬标准、主管风格、员工关系、HR参与的程度等有很大的关系，而这些固有的或者个人的因素，不仅仅是一个HR可以改变的。所以，离职率可以用来作为考核HR的一个方面，但是，要综合不同的情况下制定合理的权重。总之，这一周的课程对于我来说相对上一周要稍微简单一些，同时，即将进行年会、评选、总结的工作的我正好可以参考借鉴了。呵呵，努力学习吧·············

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