【12月03日打卡总结】全国11群，学号24

作者默兮 2012-12-03 08:43 21445

内容来自 2012-12-03 打卡话题

大家觉得2012年整个招聘行情如何？

作为HR，招聘工作年年有，年年都喊难，对于2012年的招聘行情，你是如何看待的？请问：
1、你认为2012年招聘工作比去年是更难做还是有所好转？
2、请结合你所在企业及行业自身特点发表你对2012年招聘行情的观点和看法。

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全国11群，学号242 作为HR，招聘工作年年有，年年都喊难，对于2012年的招聘行情，你是如何看待的？请问： 1、你认为2012年招聘工作比去年是更难做还是有所好转？ 11年至今，因为公司体制问题。向来是进难出易。员工的流动率基本只有5%左右，对招聘这块工作，我司并没有多少实施。 2、请结合你所在企业及行业自身特点发表你对2012年招聘行情的观点和看法。其实2011年的时候，我就写过此类话题的报告，只是一直没有提交。相信大家都对国营企业的文化、制度、部门架设等有所耳闻。因为公司地处偏僻的浙西边区，确切的说，整个县内的企业，企业管理对于宁波、杭州等大城市，落后至少在5年以上。因此，当时就对公司的六大模块进行简单的梳理及强调。后来自读感觉毫无意义，因此一直压在E盘内。今天借此机会贴出，一来完成学习，二来虚心受教。为证明此贴的真实存在，特截表头。。。。。。 【12月03日打卡总结】全国11群，学号24

用工荒反映出民工保障制度的缺失与教育覆盖的缺位，城乡二元化的政策使得农民工虽然身在城市，即使更吃苦耐劳，更节衣缩食，因缺乏福利保障，却无法享受与城市人相同的平等的待遇，难以融入并扎根于城市。因此，在民工潮与用工荒的周期性涨落之间，农民工在城市与家乡间奔波，使劳动力的转移缺乏稳定性与持续性。

高校办学层次不清，培养过剩的高层次人才，同时又造成中低端人才短缺，致使企业对技工需求长期不能满足。绝大部分大学生的就业观、择业观陈旧，不能适应新形势的发展。相当一部分求职者，不愿在脏、苦、累及经常加班等劳动密集型企业和岗位上工作，不愿下车间、进班组，这就导致当前普工难招的一个重要因素。从常山劳动力市场管理看，劳动力供求信息不通畅、不及时、不准确。劳动部门缺少与外界城市进行有效的用工合作，造成就业难和招工难并存的现象。加之缺乏对农民工的技能培训，造成劳动力的盲目无序流动，劳动力供求结构不均衡，企业工作环境缺少竞争力，内部管理以资格论，管理手段无法实施，导致劳动力外流。当前相当一部分企业尤其是劳动密集型、中小企业，仍旧抱持传统的单纯依靠廉价劳动力赚取利润的观念，忽视、不愿接受或不适宜劳动者就业诉求得变化，导致其员工难求。

从民工潮到民工荒，说明中国经济进入一个新的转折期，民工荒并不意味着劳动力无限供给的终结，而是对一种公平制度环境的呼唤。建立劳动力信息网络，及时准确反映民工供需情况，搭建企业招聘和劳动者求职之间的信息桥梁是当前政府职能的重中之重。而作为用工主体的企业应从企业用工管理上着手构建人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，提升自身企业的竞争力。提高管理水平，使企业招的进、用的好、留的住。

一、 建立招聘渠道

创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。通过组织内部招聘最大限度的发挥员工个人特长，提高个人的学习意愿和工作积极性，降低公司的招聘成本。综合运用海报张贴、人才市场、劳务中介、大专院校、网络招聘等渠道。还可根据岗位特点，在劳务输出地寻找合作单位，长期稳定输送人员。

实行内部员工介绍的方法，被介绍人工作满半年，对介绍人进行一定金额的奖励。

二、 建立人力储备

加强人力需求预测管理，建立人员预警和合理人力储备机制，应对人才供应淡季的人员需求，降低在企业快速发展过程中科能遇到的人力风险。

与县、市内各职业中专建立供需，以一师多徒的方式，对培养徒弟出师者，予以一定的金额奖励。

三、 人性管理、合理留人

企业要发展，人力保障是基础。构筑和谐的劳资关系，完善企业留人制度，除了提高工资福利外，用良好的工作环境留人，用系统的培训体系留人，用通畅的个人发展途径和空间留人，用人性化的管理感情留人，营造并提升企业文化内涵，增强企业的凝聚力，加深员工对企业的感情，保持企业员工队伍的稳定性。不但做到招的来，而且可以留的住。（为每位员工建立培训计划，随时跟踪）

四、 完善的培训体系是基本

从新员工的入职培训、上岗培训，到内部提升、继续教育，直至个人的职业生涯发展，持续培训贯穿始终。完善的内部培训不仅将企业文化和企业战略深深植入员工心中，还有力的巩固员工忠诚度，更为企业持续发展打造企业人才梯队和人才储备库，输送源源不断的后备军。（组织内部讲师，实行培训学分制，学分与考核挂钩）

五、 绩效考核是关键

建立有效的全面薪酬管理体系和公平的绩效管理体系，激励员工投入工作，提高组织绩效；建立完善的激励机制，通过物质和非物质激励的整合使用，以最有效的激励手段满足员工的心理需求。

后面还有一大堆涉及到企业机密，就不贴了。。。。。。

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