本帖最后由 wobenwuqing 于 2012-12-4 08:07 编辑
前期谈过HR年度总结,今日细分到招聘总结。其套路一致。简单来说依然是本年工作总结加来年工作计划。往细里分就是具体工作+工作分析+改进措施。我一般从4个方便进行总结:
一、面试人员分析。包括人数统计,历年对比,各类结构分析,并从中找出规律,发现不足并提出改进措施。这部分能较直观的反映个月乃至全年的招聘形势,年龄、学历、籍贯分析对今后的招聘工作也具有指导意义。
二、入职人员分析。依然包括人数统计,历年对比,各类结构分析,并从中找出规律,发现不足并提出改进措施。关注计划达成率,入职成功率。重点思考远高于或远低于往年入职人数的个月情况,具体分析原因以及对今后招聘工作的启发。
三、招聘渠道分析。包括渠道名称、面试人数、所占比例、渠道特点。分析各类渠道的作用,得出主要渠道和非主要渠道,思考如何更好地维护各类渠道并进一步发挥作用,如何拓展更多有效的招聘渠道。
四、招聘费用分析。包括渠道名称、入职人数、人均费用、费用来源。对入职人数多,人均费用少的渠道要进一步发挥作用;而入职人数少,分均费用高的渠道视情况取消。目前形势下,招聘不花钱的年代一去不复返,但也要注意把钱用在更好的渠道上。
今年的招聘形势与往年有所差别,招工相对困难,将重点阐明原因,并在来年工作计划里提出针对性的措施。
总结是一个系统工程,虽然我们在写总结的时候分成好几个部分,但不能孤立的思考,应结合所有招聘工作进行思考、总结,这样才能对来年工作有指导意义,才能真正发挥总结的作用。
7楼 狼毒花
很好
6楼 老段
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4楼 nancy812
学习下
3楼 hustdido
学习了
2楼 hanmengting
受教
1楼 灵冰恋月
学习了 谢谢分享哦