【12月04日打卡总结】1、今年你公司有没有
作者 黄沙映月
2012-12-04 11:04
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年底到了,一年的招聘工作也差不多收尾,相信卡卡们都在总结和盘点自己一年的招聘结果与成效了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做招聘工作的总结?A、有 B、没有
2、如果有,请问你是从哪些方面进行总结的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作年度总结,分享给大家。
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如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作年度总结,分享给大家。
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1、今年你公司有没有做招聘工作的总结?A、有 B、没有
2、如果有,请问你是从哪些方面进行总结的,请具体分享你的经验。
有总结,我干脆直接分享我做的模板好了,部分模板内容取材自三茅的资料哦!很好用!!!!!
具体如下!!
一、目的
1、检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度
2、下次招聘工作的改进
二、招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。
三、评估内容
1、招聘周期
2、用人部门满意度
3、招聘成本评估
为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用,主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。
3.1单位招聘成本=总成本/录用人数
3.2选拔成本
3.3录用成本
3.4安置成本
3.5入职提升培训成本
3.6离职成本
3.6.1遣散成本
a.准备与遣散金
b.面谈成本与补偿费
c.安全风险之劳资冲突
d.心理风险:离职员工的负面宣传,影响公司形象等
3.6.2替换成本
a.招聘广告费用
b.行政及面试费用
c.素质测试费用
d.培训费用
e. 体检费各种手册及资料费用等
3.6.3怠工成本
a.员工薪酬成本工资+福利
b.管理成本
c.其他成本
3.6.4机会成本
a.业绩成本:知识经济、工作价值
b.保密成本:技术机密
c.竞争成本:岗位的空缺丧失的销售机会、客户资料、技术资料的流失以及支付其他人员的替班支出
四、基于招聘方法的评估指标
1、引发申请的数量
2、引发的合格申请者的数量
3、平均每个申请的成本
4、从接到申请到方法实施的时间
5、平均每个被录用的员工招聘成本
6、招聘员工的质量(业绩、出勤率、任职时间)
五、录用人员数量评价
1、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
六、用工环境对比分析
对企业所在地的招聘用工环境进行分析说明,包括但不限于:竞品企业薪酬数据、快消行业薪酬数据、销售行业薪酬数据以及公司所在地薪酬数据。
七、招聘评估结论
形成分析报告,如实反映招聘过程,为日后工作开展提供帮助与支持
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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