本帖最后由 飞鱼妈妈 于 2012-12-5 08:48 编辑
首先说一说我们现在的招聘工作总结是怎么做的吧……
鉴于公司HR模块划分比较明显,各模块部门间的衔接还是存在非常大问题的,所以我们招聘方面的数据主要是由本模块进行日常收集与整理,同时因公司处在快速发展阶段,所以内部管理还有待大力提升,当然也就包括了咱们的招聘工作。日常大量时间精力都在疲于应对永远只增不减的人才招聘工作了,日常基础工作就算打了底子,也未能有效坚持下来进行维系。呃……不找借口了,老实先交待现在是怎么做的总结吧
日常我们以月度为单位,会记录各岗位的电话沟通数、初试数、复试数、录用到岗数,同时明确各录用人员所来源渠道,进行年终总结时,我们现阶段主要关注几个方面的数据:一是各招聘渠道人员录用情况与比例,二是各中心/部门人员招聘情况,三是年度招聘费用情况,四是各岗位、部门、中心人员录用数与预约人数、初试人数、复试人数占比情况。
有很多关键数据我们暂无法进行分析与提炼,主要是因为我们组织架构一直在进行调整,人员需求方面也一直未能明确定编定岗,同时因为人员招聘量过多(主要针对总部,全部是专业以及管理类岗位),会阶段性进行人员招聘暂停以免人员过度膨胀。
学习了一下别的卡卡们的资料,另外再针对我们现行情况,个人整理后,希望来年能从以下方面来进行招聘工作的梳理与总结:
1、年度招聘情况(基础数据):
年度招聘录用情况:简历数据、预约数、初试数、复试数、录用数、到岗数。到岗后在职人数有多少、离职有多少(其中按存活情况,分试用期离职情况与转正后离职情况),另外就是细分现有招聘渠道,记录各人员录用渠道来源。这一部分基本现阶段已经达到,只需更进一步进行完善。
2、人员配置与定岗定编
因公司一直未能明确定岗定编,导致招聘工作的目标导向较受影响,而招聘工作其实是很明确的目标导向型的工作,因为综合分析公司全年招聘情况与趋势,明确年度招聘计划任务,并明确各中心/部门中岗位的招聘周期与时限,进行点对点沟通,明确相应岗位招聘需求,确认各业务部门/中心人员配置。
3、招聘渠道分析及提炼
分析对应招聘渠道简历来源情况、通过情况、最终录用到岗人员数所占比例,明确对应岗位匹配招聘渠道。同时提炼各招聘渠道的价值,确认简历收取总数、筛选总数、最终录用总数。
4、面试中发现的问题
对于问题的整理,确认是公司方面还是应聘者的问题,针对性进行面试题库的更新与完善,并适度进行总结整理,调整公司的招聘流程与政策,以利于下年度工作开展。
5、调整面试形式,加强面试官的培训
现有面试形式相对较单一,而且面试官主观影响较大,应适度调整面试形式,各类面试形式多样化,同时更新完善结构化面试结构与题库,观察、培训各业务负责人(及面试官)提升面试技能,并进行记录与整理,并适度列入部门经理年度人力资源管理考核指标。
1楼 明心
下午好