【12月04日打卡总结】招聘工作的总结，到底

作者思考鱼Pro 2012-12-04 17:10 368

内容来自 2012-12-04 打卡话题

年底到了，一年的招聘工作也差不多收尾，相信卡卡们都在总结和盘点自己一年的招聘结果与成效了。那么，请问：
1、今年你公司有没有做招聘工作的总结？A、有 B、没有
2、如果有，请问你是从哪些方面进行总结的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作年度总结，分享给大家。

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招聘工作的总结，到底要做到什么份儿上，要看自己，也要看上级的要求，如果只是走过程，那就没有必要；但是如果要做出一个模型，做出一个标杆，就需要用心来做。这是心态问题。由于企业处在一个快速发展期，工厂从江苏转移到云南，急需大量人才，招聘压力很大，加上当地人才质量的原因，招聘已经进入一个每天电话电话面试面试的环节，对于招聘的总结，今年主要结合以下几个方面来开展： 1、部门招聘申请表是否提交？这只是一个简单的工作，但是牵涉部门人员较多，用人部门到人力到总经理等等，因为用人部门往往会多提报，这就需要人力与之开展协商，甚至有时候还会冲突。表单是否齐全，是否有签字等，是否有台账等等； 2、招聘渠道的维护、评估：这个就需要招聘人员在招聘渠道方面做一个数据统计，并作出图形，便于一目了然，这样对明年的招聘渠道维护、开发也是一个很好的参考； 3、电话邀约与电话初面的规范化总结：不同人、不同岗位、不同地区对此都不一样，但是对于围绕岗位、围绕企业都会有一些key的问题，这些方面也需要介入来理解总结，便于让公司招聘也纳入公司文化落地工作中； 4、面试流程与面试问题的总结：对于这个问题，很多企业都是邀约到人即可面试，或是直接由部门来面试后才给人力，对于这些小瑕疵，一个要大发展的企业，是需要时间来改善提高的。人力的专业不在于你懂多少法律知识，懂多少岗位设计，而是在细节中体现我们的专业。所以在面试流程方面，是否存在啰嗦之处，是否需要优化，做减法，在面试问题方面，是否需要开发一套考核关键点的问题，用同样的问题询问同样的人，得出什么结论等等； 5、与其他部门的沟通协商与人力其他模块的配合协商，以保证人才的留任：这是所有hr的难点和关键点，每天都在招聘，但是每天都有人离职，且不是亡羊补牢，关键就是要找到一套甚至是结合公司文化的一种招聘人、培养人、留住人的模式，所以需要总结过往的经验，哪些有可取之处，哪些需要进一步思考，哪些需要优化，哪些需要沟通，哪些需要培训塑造意识等等。总之，本年度的招聘总结，只是一个小开头，用数据说话还是最好，优化流程，逐渐定型，再图改变创新才是王道。在此感谢18群483深圳小冬瓜的提醒，否则又给忙忘记了。

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