【12月04日打卡总结】1.招聘完成率-招聘

作者 lilinyu2... 更新于：2013-10-29 13:21 280

内容来自 2012-12-04 打卡话题

年底到了，一年的招聘工作也差不多收尾，相信卡卡们都在总结和盘点自己一年的招聘结果与成效了。那么，请问：
1、今年你公司有没有做招聘工作的总结？A、有 B、没有
2、如果有，请问你是从哪些方面进行总结的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作年度总结，分享给大家。

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1.招聘完成率-招聘效果：录用人数/计划招聘人数同比和环比

2.平均录用时间-招聘效率：累计汇总每一岗位从招聘需求发布至最终录用的时间/已招聘录用的人数=每个岗位的平均录用时间

3.招聘人数相关性：年度招聘录用总计多少人招聘录用这些人共收集或看了多少份简历--通知了多少人来面试--来面试的人又有多少--- 面试合格的人又有多少---录用多少各项数据层层相除对比

收集简历数与通知面试人数比（收集或筛选简历质量衡量指标）、已来面试与通知面试的比（电话通知面试质量衡量指标）、合格人数占已面试人数比（简历及面试质量的进一步衡量）、合格人数占录用人数比（未报到或录用原因分析）。

4.招聘费用管控:直接招聘成本或费用总计;平均录用人数单位分摊招聘成本是多少?现场/网络/猎头/内部推荐/校园招聘等各招聘渠道的招聘成本比例是多少？

5.招聘渠道贡献率:招聘渠道提供有效合适简历?各招聘渠道录用人数占总录用人数的对比?结合岗位的细分对比分析，就可看出哪个岗位用哪些招聘渠道更为有效等

6.新员工试用期转正合格率:对招聘新员工的质量（适岗性）如何的比较有效的衡量指标,如果招聘录用的员工在试用期内流失率过高，还真的必须检讨你的识人技能了。

7.新员工业务贡献:通常运用于生产或销售类的新员工,分析他们的年度业务（生产/销售）贡献，如产量、销量的统计对比分析，就可更进一步检验和衡量所录用新员工适岗性及整体素质和能力水平的高低。

8.招聘岗位薪资状况:通过对招聘面试中所了解到的各岗位薪资信息进行统计分析，可得出各岗位的外部薪资范围曲线，再将其与企业的薪资标准进行对比，这样就可为薪资调整和优化提供最有力的一手资料和决策参考依据。

9.面试技巧应用盘点:哪些面试技巧？掌握程度如何？对不同的岗位哪一类面试技巧和方法最适用？有待开发或应用哪些面试技巧和方法？

“招聘渠道的拓展与整合优化”、“招聘流程的完善与优化”“公司面试官面试技巧培训”等

10.离职离分析：一周内离职人数（比率）、半月内离职人数、一个月内离职人数（比率）、三个月内离职人数（比率）、三个月以上离职人数（比率），分析这些数据主要用来说明离职人数中新老员工的比例（如果是老员工离职人数增加，这就要引起重视啦），管理人员离职人数分析、主管及以上人员离职人数分析！离职原因分析是必须的。

综上所述归结为4大类：渠道，成本，数据，以及制度流程梳理

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