【12月05日打卡总结】本帖最后由修哥于20
作者 修哥
2012-12-05 07:34
711
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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本帖最后由 修哥 于 2012-12-5 09:39 编辑
今年的流失率比较高。
特别是年轻的团队,出现了,直接消失的现象,联系上以后,说不来了。
总结下,我认为出现的问题是在这里。
1. 公司经营方向还比较模糊,多数人对这种现状比较动摇
2. 任务冲的比较紧,压力比较大,年轻人对这种压力不适应
3. 有些优秀的人,觉得要创业,故而流失
4. 招聘把关不严,有些浮躁的人进来了
针对此的解决如下:
1. 经营方向虽然模糊,但是周期性的,让管理层能够给出一些信息公告,鼓励士气
2. 对压力的疏解,我们要组织一些活动、一些座谈, 让年长的可以灌输一些经验和观点给年轻的
3. 对优秀的人才的流失,保持紧密联系,创业成功的很少,一旦失败及时拉回
4. 招聘出现过的人才的问题,做好checklist, 防止以后犯。
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