【12月05日打卡总结】本帖最后由老梅于20
作者 剌剌芽
2012-12-05 07:52
330
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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本帖最后由 老梅 于 2012-12-5 08:09 编辑
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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昨天光抢了楼,却没打卡,实在是忙不过来,有时自己在思考,公司领导是怎么想的,我是专门负责人力工作的,但是自从负责行政的小专员走了后,公司领导就不允许再招了,所以我的直接领导就把那么工作压到我头上,苍天啊!我的工资比以前干人力的工资低,而且工作量还大出很多倍,我分析了一下原因1、我是女性2、他是硕士我是本科,但有一点我可以很自信的说我比他用心,比他干的好。不公平感已经像恶魔一样袭击了我的脑海,就像指环王中的咕噜的变态分裂性格一样很可怕,下面正式打卡。
1、比往年稍微好点
2、主要原因我是在这个时候才体现出来的,一到冬天操作台上的温度就特别低,晚上到零下几度的时候就更让人受不了。新员工主要还是适应不了工作坏境,有的对化工异味也特别敏感。
再有一点就是业务主管的管理水平,我们有一个车间的主管被全场员工称作狗,到处咬人,当然我也是深受其害之人,被咬过,我算是非常好说话的一个人,但跟他沟通起来也特别困难,我的原则就是能不搭理他就不搭理他,除非他来找我,你好声好气的跟他说,反惹来一身骚,所以就不理他。就因为他的这种行径,车间的老员工都走光了,只能源源不断的给他找人,然后再走,也许你要问干嘛不撤换了他。哎,也有几个原因吧,这个人执行力特别强,责任心也特别轻,交给他的任务都会保质保量完成,我们公司青黄不接也找不出什么非常合适的人才。
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2024-09-25 11:58
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