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我们这传统制造业，以人取胜，员工快进快出见怪不怪，不管是新员工还是老员工，离职率高得吓人，为避免各位看官受惊，具体数据省略。当然，我这么说不代表公司不重视员工离职的情况，只是主观的、客观的因素太多，对我们这类企业一时难以完全解决，这需要一个过程。先说说新员工离职的原因，再谈谈改进措施。
就新员工的离职原因而言，各家公司大同小异，我司主要有以下几点（我司以一线操作工居多，主要谈谈这类员工的离职问题）：
1、工作时间稍长。传统制造业，除了以人取胜，还要靠时间取胜，不加班难出利润。
2、不适应文化。新到一个公司，完全陌生的文化，陌生的工友，很多员工一时难以适应。
3、不适应环境。公司十分注重5S，车间宽敞、明亮，干净、卫生。不过机器多，嘈杂声大，温度较高，很多新员工不适应。
4、个人原因。新员工以85后甚至90后居多，这类员工没有目标，没有规划，自我意识非常强，流动性特别大。
5、 管理问题。粗暴管理在公司几乎不再存在，但众多车间管理人员并不能真正从内心处关心员工、尊重员工，偶尔会因此让新员工心生不满而离职。
针对新员工离职率较高的问题，公司上下十分重视，由人力资源部牵头，出台《新员工入职跟踪方案》，明确各部门职责，督促各部门落实方案。简单说下各部门的职责：
人力资源部：组织员工离职面谈，制作《离职分析报告》；组织新员工座谈会，帮助、引导新员工解决问题；监督各部门的方案落实情况，定期向各事业部总监汇报。
车间主任：热情接待新员工，合理安排新员工指导人，定期问候新员工，经常与新员工沟通，跟踪新员工每周的工分情况（这些都要有记录表单）。
车间小组长：报到当天与新员工共进午餐，热情介绍新员工，定期问候新员工，技能方面给予新员工特殊指导。
事业部总监：以月为单位召开新员工座谈会。
公司各方面条件在同行业中还算不错，这些工作的目的是为了让员工充分感受到被尊重。根据马斯洛需求理论，企业基本满足了员工的生理需要、安全需要、社会需要，必须再满足员工的尊重需要，才能留住员工，才能让员工有信心去自我实现。
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4楼 老段
越来越经典了，必须顶！
3楼 nancy812
制度行业确实是这样，流水的兵嘛
2楼 kisslove0211
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1楼 hanmengting
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4楼 老段
越来越经典了，必须顶！
3楼 nancy812
制度行业确实是这样，流水的兵嘛
2楼 kisslove0211
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1楼 hanmengting
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