【12月05日打卡总结】本帖最后由独苗苗于2

作者独苗苗 2012-12-05 08:11 345

内容来自 2012-12-05 打卡话题

昨天我们进行了招聘工作的总结，那么我们今年的招聘成果如何呢？留下了多少合适的员工？从结果进行反思，有利于我们专业的提升。那么，请问：
1、你们公司今年新员工的流失率高不高？
2、请你分析，今年新员工流失主要有哪些原因？如何改善？

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本帖最后由独苗苗于 2012-12-5 08:15 编辑 昨天我们进行了招聘工作的总结，那么我们今年的招聘成果如何呢？留下了多少合适的员工？从结果进行反思，有利于我们专业的提升。那么，请问： 1、你们公司今年新员工的流失率高不高？ 2、请你分析，今年新员工流失主要有哪些原因？如何改善？　今年的应届大学生流失率较高。 1.对于大学生的跳槽现象，总的来说，主要有以下几个方面的原因：　　第一、对“先就业再择业”的错误理解。先就业再择业，是在毕业时无法找到自己满意的工作，先找一份工作，寄希望于积累工作经验和等自我价值得到较大的提升后，再找一份理想的工作。这是在高等教育由“精英型”向“大众型”转变，大学毕业生的供过于求，就业难难以根本改善时的就业举措。然而，一些大学生却曲解了这个意思，没有考虑到它的前提是：积累一定的工作经后，就匆匆跳槽；　　第二、盲目攀比心理作祟的后果。有些大学生找工作时，看到其他的同学开始签约，就开始为自己着急，匆匆地找份自己并不满意的工作，到单位没多久就开始后悔当初的草率行为；　　第三、对现有待遇的不满。这种不满主要来自公司和社会：一是公司可能没有实现当初所承诺的待遇，二是认为工资太低，考虑到既要回报父母，又要为今后打算，特别是房子问题，现有工资难以实现。　　 第四、认为所从事的工作太单调乏味。大学生就业前一般会把工作想成是一件很富激情和挑战的事情，这符合年轻人的性格。但是工作后却往往大失所望，天天机械地重复，找不到当初的想象中的那种感觉，久而久之，产生厌倦，希望通过跳槽去追寻当初的美妙感觉。　　第五、认为自己的发展前景暗淡。大学生就业时或多或少地存在心高气傲、急于求成的心理，相信今后可以施展才华，脱颖而出，对自己前途一片光明充满信心，但是工作后才发现离憧憬还好远，盲目地怪罪于现有工作；　　第六、企业缺乏活力，企业文化氛围不浓。企业上下死气成成，人浮于事，缺乏进取向上的精神，这也导致大学生选择跳槽。 2.企业如何挽留该挽留的应届生？ 第一，企业要正确地评估企业的现有实力和环境。企业在招聘时应该如实地向求职的大学生介绍本企业的相关情况和待遇状况，而不能欺骗、夸大或模糊，以免日后“搬起石头砸自己的脚”。　　 第二，提供具有挑战性的工作，但要注意对大学生从事挑战时遇上的困难要加以鼓励和帮助。 　　第三，把情感留心放在重要的位置。作为领导要关心大学生的工作、生活、思想，定期举行座谈会，和他们交流情感，了解他们是否适应这里的一切，想办法为他们提供良好的工作和生活环境。多问多观察多关注，让他们体会到企业领导对他们的重视，让他们知道他们对企业的重要性。同时，企业要加强各项制度建设，提供公开公平公正的竞争环境，注重企业文化朝着最优秀的方向发展，使大学生看到良好的发展机会。　　第四，不能忽视待遇留人。作为企业，应该有自己完善健全的薪酬体系，薪酬待遇要与职位相匹配，要与本行业平均水平相一致，要具有竞争力，真正体现出公平。企业还应建立客观公正的绩效考核体系，推行竞争上岗，优胜劣汰，奖惩分明，充分挖掘员工潜能，培养员工综合能力。　　第五，向大学生提供阶段性的工作轮换。多数大学生很希望阶段性的工作轮换，因为他们希望尝试新的东西来证明自己的能力。同时，企业也可以得到一位对企业事务具有更宽的视野和能力的未来管理者。所以企业很有必要这样去做；　　第六，定期为大学生提供培训的机会。刚毕业的大学生心存高远，期望通过培训来充电，提高自己以后竞争的砝码。培训提高了他们的专业技能，也就提高了企业整体的水平，是一种回利很大的投资。

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