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【12月05日打卡总结】应该来我们现在新招人

作者 chengkon... 2012-12-05 08:38 255
内容来自 2012-12-05 打卡话题
如何看待今年新入职员工的流失率?

昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善? 

昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善? 
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应该来我们现在新招人员流失率是非常大的,今年我们的新招的员工流失率达到以82%,其中包括管理人员和生产一线员工,新员工大约都在半年以内离职的,其中离职原因有公司的原因也有员工自身的原因。 1、自身原因:员工可能刚进来不能适应公司的环境,进入不了工作状态,对自身的期望值过高,以至于忽略自身的能力是否与相应的薪酬值等价,特别是现在的应届生眼高手低的性质很明显,有些干脆把第一家当成跳板,先择业后就业的心态驱使他们不安于现状等,有些员工不能吃苦,体力上受不了等一些自己的原因离职,这种人是没有必要留下来,即使是留下来也是不会付出100%有努力工作。 2、企业原因:可能是公司的企业文化不完善或是公司,在员工的职业规划上没有明确的目标,人才梯队建设没有,薪酬绩效考核体系不建全等一些原因,可能会导致员工离职。 3、面对这些多方面的原因离职,做我们HR来讲,除去员工自身不能适应或不能胜任的情况下,最主要的还是找出离职的企业原因,不要因为企业的原因让员工流失,当然的依靠HR来改变这种现象可能性不是很大,关键还是在乎企业领导素质及老板的对人力资源的高度认识,其实现在很多的企业,天天面临招聘这样的工作,好像人力资源除了招聘工作没什么可做的,我记得有人曾说过,你们人力资源不就是天天招人,还会有什么其他的工作,也就是说很多企业人力资源乐此不彼的做的最多的就是招聘,但没有考虑到这种招聘不仅不会给公司带来很大效益,新员工的不断的招进来再离开,无形当中是增加了公司的负担和人力成本。所以我个人认为面对这样的状态,我们要不断的改善我们内部的原因,不断的完善公司相关流失及制度,提高员工对公司企业文化的认可程度,在新员工培训上要加大力度,提高老带新的薪酬补贴,同时也加大老带新的考核力度,让新员工能尽快适应本岗位工作,公司以最饱满的热情度来关心新员工的动向,以情留人。

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480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-17 09:18
半颗糖的幸福

1楼 半颗糖的幸福

卡卡早安,幸福来访,欢迎回访!谢谢!

2012-12-05 08:39:12 回复 赞(0)

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